企业将才与帅才的区分是相对的，在一定的条件下，将才会发展成帅才，帅才也会转换成将才。不管怎样，在不同的发展阶段及位置，找准自己的定位、适时地转换自己的角色很重要。

1、做事方式

将才：比较生猛，关键时候一个顶俩，毫不含糊；对执行力的理解，感兴趣的事情不遗余力地去做，甚至不计成本和个人得失；不感兴趣的事情则毫无成就感，工作起来不快乐；

帅才：比较沉稳，将将之才，善于选人任将；制定总体目标，分解任务，并留置余地以防止突发事件；帅才对于执行力的理解重点在于控制能力；

2、管理方式

将才：对于下属的管理颇有师傅带徒弟的味道，往往言传身教，希望下属严格按照自己的章法来操作；不善于处理管理中的矛盾；

帅才：崇尚现代管理理论的应用，倡导提升下属的学习能力，以提高企业整体的管理水平；善于处理矛盾；

3、沟通能力

将才：酒逢知己千杯少，话不投机半句多；

帅才：沟通能力强是帅才的基本功，突显情商高，总能找到“共同语音”，适应能力强；

4、性格

将才：要么内向，要么外向，为人处世直接洒脱，不拖泥带水；

帅才：沉稳型居多，比内向人外向，比外向人内向，为人处世中庸之道，不温不火；

5、追求

将才：将才的理想在于把自己擅长的事情做到极致，追求第一；

帅才：帅才的理想在于把擅长、不擅长的事情都做到圆满，追求更高、更快、更强；

6、成就点

将才：希望自己做的事情少而精，追求单项工作的完美，并善于享受其中的乐趣；

帅才：在于带领一个团队从一个成功走向另一个成功，并善于享受运筹帷幄，决胜千里之外的成就感；

7、学习力

将才：对领域范围内的事情兴趣浓厚，研究颇深，不断学习，工作起来事半功倍；

帅才：涉猎范围广泛，注重政治、经济、军事、历史等多方面学习，更讲究学习方法；

8、思考力

将才：对某一个或几个领域有比较深邃的思考，成功落地能力强；

帅才：有大思考，并有缜密的落地路径。

你是将才还是帅才？有时候是由岗位决定的。其实企业需要更多的是将才,但真正最缺乏的是帅才。经过刻意的训练，在一定的时间点，将才是可以转换成帅才的；同样，经过刻意的训练，帅才也可以转换成将才。无论在哪个位置上，关键是迅速让自己与岗位相匹配，实现岗位高绩效运转，创造更大的价值。

本博客中所有文字、数据均受到中国法律和知识产权相关条例的版权保护。没有经过刘秋华本人的许可，任何组织和个人，不得将本博客中的信息用于其他商业目的。对已经涉嫌剽窃刘秋华所写文章观点的个人保留法律诉讼的权利。

http://s11/mw690/48ada1d1c50d757909aea&690