如果一个领导品格很差，吃喝嫖赌样样俱全，却偏偏要求所有的部下在道德操守方面成为圣人，结果肯定难以如愿。

什么是领导“管好自己”？换句话说，领导具备何种理念和素质（具体包括何种用人心胸和心态）才能“管好自己”？为什么领导“管好自己”是“管好他人和团队”的前提？这些命题已经超越了人力资源管理部门的范畴，不仅仅是人力资源总监/经理面临的挑战，而且是各级管理人员共同面临的挑战。

领导“管好自己”意即修己，不断地修炼自己，提高现代管理思想意识水平和职业技能水平，具有良好的用人观、用人心态和宽广的用人胸怀以及人格，最终能促进组织成员的自觉、自律与自主，达到用好他人和团队的目的。在用人过程中，具体表现为：

从思想意识上真正地认识到“人才是企业的资本”，人是第一位的，以人为中心，关注员工的成长与发展，人关注好了，事情是人做的，事情自然就会做好了。顺应和激励人性中高贵的、善的一面，泯灭掉不好的、恶一面。

领导干部批评与自我批评，是一个很好的领导内省的过程，也是领导管理好自己的重要一环，不断地总结经验教训，找出自己的的不足与缺点，之后制定调整与改正方案，避免再次犯同样的错误，不能第二次被同样的石头绊倒，这样严格律己成为一种职业习惯，循环往复，必然会使一个人螺旋式上升成长。

管好自己是个人成长发展规律的客观内在要求。随着职业年龄的增长，管好自己显得尤为必要。比如，到了一定的年龄阶段或者人才发展的高级阶段，犯错误的成本会无限地增大，都不给你犯错误的机会了。所以这个时候管好自己，意味着更高标准、更严要求。

而正因为是管好自己，才有可能达到管理的目标，或者说才有可能拥有自己应该得到的和想要的东西。

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