中国人素来热衷谋略。所谓攻人以谋不以力，用兵斗智不斗多，正是这一文化传统的形象写照。因此，历史上凡在政治上有所建树的人物，其最大的特色必定是谋略运用炉火纯青，风风雨雨等闲而过，把握主动永不言败。春秋初年的郑庄公就是这方面的典型人物之一。
　　郑庄公在历史上的最大作为，是通过各种手段使西周末期才立国的小小郑国，在春秋初年率先崛起，“小霸”天下。当然，在今天看来，这点儿成功也算不得什么惊天动地，可歌可泣。但若从郑庄公所作所为所体现的政治技巧来考察，就不能不让人对他表示佩服了。
　　其一：当郑庄公得知他的母亲姜氏与胞弟姬段串通一气，给他多方制造麻烦的时候，他坚持做到隐忍不发。姬段想占好的地方，他就把姬段分封到京地；姬段贪欲不足，大修城邑，图谋不轨，他也装出一副漫不经心的样子，忍下一时之气。在处理与周王室的关系问题上，面对年少气盛的周桓王的作梗为难，郑庄公努力克制内心的恼怒，主动前去王都朝拜周桓王，希望藉此来缓解长期以来彼此间的对立情绪。谁知周桓王并不买账，给郑庄公吃了个闭门羹，让他乘兴而去，败兴而归。接着又任命虢公林父为右卿士，让他与身为左卿士的郑庄公分庭抗礼，并强行向郑庄公索取了邬、苏、刘、邗等四座郑国城邑，公开给郑庄公以大的羞辱。虽然使得郑庄公气不打一处来，但他最终还是按捺住了怒火。

其二：郑庄公面对胞弟的逼宫和周桓王的打击，不曾马上实施反制，关键是他不愿在没有准备的情况下过早地和对手摊牌，而想韬光养晦，后发制人。所以，郑庄公在隐忍的同时，私底下一直在作充分的准备，以求一招制敌。然他的对手对此却茫然无知，把郑庄公的克制隐忍、妥协退让误认为是软弱可欺，于是步步进逼：姬段动员军队企图偷袭郑国国都，周桓王大举起兵进犯郑国纵深之地。谁知他们忘乎所以的举动，恰好为郑庄公痛下决心全面反击提供了机会，在有充分准备的前提下，他予对手以迎头痛击，给对手以毁灭性的打击，最终取得了胜利。
　　其三：郑庄公在挫败姬段的叛乱阴谋、迫使他逃窜之后，便不再追击。因为他知道，姬段此时已惶惶似丧家之犬，实在不值得继续花功夫去对付。另外，由于郑庄公母亲姜氏在这一叛乱事件中曾扮演过很不光彩的角色，让郑庄公内心既痛苦又愤恨，但为了社稷大局，他最终还是与姜氏和解了，“遂为母子如初”，赢得“孝”名，在政治上替自己捞足了分数。

从郑庄公高超的谋略中，我们不难发现：遇事忍、出手狠、善后稳，是郑庄公谋略实施的关节点。而这又何尝不可以成为今天我们从事一切事业的有益启示和借鉴呢？

一是遇事要忍。《老子·三十六章》曾说：“将欲拾之，必古张之。将欲弱之，必古强之，将欲去之，必古与之。将欲夺之，必古予之。是谓微明。友弱胜强。鱼不可脱于渊。邦利器不可以示人。”意思说：要想收缩它，必须故意扩张它；要想削弱它，必须故意增强它；要想除掉它，必须故意交好它；要想夺取它，必须故意给予它，这叫做微妙的谋略。孙子所言的为将必备的“五德”也同样适合于我们当今商战之中的经营者。因为任何竞争性的活动首先需要的是“智”，而商战天经地义需要智慧才能。经商活动必须讲求“信”，经营者必须在企业内取信于自己的员工，在外取信于一切顾客，取信于同行人员，必须信守诺言，遵守法规；必须明确经营的目的是服务和造福于人类社会，其次才是经济效益。“仁”，则要求经营者以爱人之心对待自己的职工和顾客，所谓“上下同欲”。经营者需要在商战中抓住良机，积极主动勇敢稳健地去决断，此乃“勇”也。企业的管理，当然应该是严格的，要使全体职工遵守法度和纪律的约束，这就是所谓“严”。

二是出手要狠。现代企业是一个由多种要素组成的比较复杂的经济组织，因此对企业经营者就提出了更高的要求。作为一个现代企业的经营者，不但要熟悉各种领导的方法、原则和规律，同时也要讲求谋略，依靠丰富的知识、机智和创造力来灵活地解决复杂多变的问题。这就是我们常讲的“权变”原则。简言之，就是因地因时制宜，即时即兴而发。而一旦时机成熟，特别是存在的问题已直接危及到一个企业、一个单位的生存安全时，则要有快刀斩乱麻的精神，该出手时就要毫不留情地出手，否则，当断不断，反受其乱。

三是善后要稳。孔子说“过犹不及”。真正高明的战略家对战略目标的设定都是非常理智的，决不会在胜利面前头脑发热，忘乎所以，而是能注意掌握分寸适可而止，见好便收，用现代的话讲，就是能做到“有理，有利，有节”。

商场如战场。经营有成功，有失败，有利大，有利小，而且在经营过程中常常是瞬息多变纷繁复杂的，精明的经营者也同样会在商场上遇到各种多变复杂的事情。所以，在经营活动中，一个领导者必须懂得谋略，善用谋略，做到了这一点，何愁功业不成，事业不兴。