有朋友对我说，朱江，你的创业项目失败机率很高，但如果成功了就会了不得。他说的是美微传媒立志要成为输出财经内容的光线传媒。

这个大佬问我，现在很多传统电视台的人出来创业，在制播分离的大趋势下，他们都将是你的竞争对手，而他们与电视台千丝万缕的关系，以及对电视制作的熟悉程度，你的竞争力在哪里？

其实这从来不是我所担心的。说这句话有些可能很得罪同行，但是实话实说。中国有一批人曾经分散在各个电视台做财经节目，现在他们成立了很多制作公司，但我从来没有认为这些公司是我应该重视的竞争对手。

传统电视台的机制，让大多数所谓的财经节目制作人，只是掌握了电视制作的工作原理，这跟财经是完全两个不同的行业范畴，我看到绝大多数（我不敢说全部，是因为也许有特例），有十年以上电视从业经验的人，其实他们完全不懂财经，你会发现他们与行业领袖、创业者甚至是商界的采访，永远是那种浮于表面的探讨，更多的是语言技巧，这是电视台的媒体属性。

而未来，财经节目是以内容为导向的，内容不是在镜头前的表现，不是置景、不是灯光怎么打，内容是你怎样为用户带来阅读的价值。而能够感知这种价值的是经历，读书代替不了经历，跟多少大佬打过交道更代表不了经历，所以说，美微传媒的创业方向的对手根本不是那些电视台的制片人们，反而是罗辑思维后面的申音那帮人。

如果给财经节目当成一本书，以阅读的价值为出发点的话，我们是创造内容价值的写作者，而现在大多数的出身传统电视台的制作人，只相当于印刷厂的熟练工，所以，当我们跨界之后，我们发现这个行业里面根本没有竞争对手，我们唯一的对手，是我们自己过去积累的厚度，它已经足够让我们可以向未来致敬。