10月以来,有关P2P平台卷款、倒闭、挤兑、提现困难的消息频出,往日高收益的香饽饽一时间成了烫手山芋，公开信息显示，目前已经发生风险事件或倒闭P2P平台超过50家。大环境，让人产生了信任危机，这对我们来讲也是个考验，无论是P2P，还是众筹，都是利用民间资本的力量，而用到哪儿去，就成了最后成败的关键。其实每一个跑路事件发生的时候，都会有媒体来问我，朱江，你怎么看？这事儿一问多了，有时候我就感觉好像是都在等我们出事儿一样。

我一直不愿意被人拿来做排比，有些网贷平台，从一开始就是特不靠谱的事儿，还没运营就宣布自己花了2000块买的网站代码融资几百万成功，他们只要做宣传，写各种吹嘘自己的稿件的时候，一定会写美微传媒被证监会调查，那是不合法的，而我们这个平台是多么多么合理合法，因此没有被证监会调查之类云云。我起初的时候也生气，也去争辩，后来我发现根本用不着，因为他们都没活到等我有空去辩论的时候。

我们今年2月份发起众筹，4月份被证监会调查，一直到5月底公司才开始正式运营。所以到现在也就是半年时间。这半年我们做了很多事，有成功的，也有失败的，有很多客户满意的，也有客户非常抱怨的，总之，我最近在反思的，我们过去的半年，是品牌走在了团队能力之前。当我们刚刚为完成一件工作而庆贺的时候，往往很快下一个项目就让我们这个创业公司的原形毕露。

不系统，不专业，仅凭热情，容易忘乎所以，热情一过我们就开始找不着自己。这其实是大部分创业公司的毛病，我们一样不可避免。所以，在忙了半年以后我又开始重新审视团队，必然做出一些调整，为明年整个公司业务的转型提前部署。明年，我们就是要给公司做轻。

原来我理解的靠谱，是成立一个麻雀虽小五脏俱全的公司，所以，公司开始运营的时候，我开始组建团队，从前期拍摄到后期制作，从公关到商务，一度配了个齐全，而且甚至有一度我曾经冲动要去建个演播中心，从设备到灯光甚至是灯光师都弄齐全了。我以为这会让别人觉得靠谱。可是当我发现，人员越来越成为束缚我们发展的重要瓶颈。人手越来越不够，成本越来越高，为了打平这个成本，于是我们再去接更多的活儿，很多业务都不是我们的核心能力，照接不误，因为要有流水，要发工资。这就造成了恶性的循环。

其实从一开始我想做的就是互联网上的一个财经台，有自己的节目，有自己的观点，有自己的客户人群，用互联网的影响力进行跨媒体传播，这件事后来不知道为什么忘了，逐渐地给公司做成了一个我并不熟悉的广告甚至是后期制作公司，有一天，微拍的CEO胡震生来找我交流，我那天发现他做了一个视频平台，在我想象中他的团队再少再少再少也应该有二三十人吧，可是他只有3个人！

我们聊到万科。万科集团一共才800多人，设计是外包的，盖楼的钱是银行的，盖楼的工程队是外包的，那么万科主要人员是干嘛的？原来是保安和保洁阿姨，这是万科庞大的员工中重要的组成，因为只有这些人是直接面对客户的。这让我特么震惊。我还在沾沾自喜，自己有多少瓦工，有多少水泥匠。

所以，2014年，我要给美微传媒重新变成一家轻公司，我们只负责产品最核心的那部分，其他的全部外包。我宁愿做一个有产品、有品牌的皮包公司，就算皮包也是爱马仕的，也是高贵的，也是别人企望不及的。所以，集结最核心团队，给有限的资源，花到打造这个团队的核心能力上。

这才会使我们变成一家真正靠谱的公司，不图有虚表。这是这半年，作为我，一个打造了中国首例众筹模式的发起人，对美微传媒的深刻领悟。