多年的企业咨询实践中，碰到过一个有意思的事情----

 

在所担任顾问的企业中，几乎都有这么一个说法存在：就是我们公司员工工资太低了，员工随便去找一份工作都比这高。有时候这个问题会演化便成为类似在行业内低、竞争对手的员工福利远远比我们好。

 

每一家公司都有这个问题，因此有普遍性的探讨意义，那么，为什么呢？问题出在哪里？这些到底是不是一个事实的存在？

 

经过笔者研究发现一个很微妙的现象，即，这些众所周知的问题中，之所以在公司内部出现这种导向，实际上来自与主管这一层的传播和灌输，每家公司的情况真的不一样，世界上并不存在两个一模一样的公司，但是，这种导向的目的是什么呢？

 

两种，即放大与缩小。

 

放大的意图来自于企业的中间管理层，我收集过很多公司的数据，结果有趣地发现，导向意图越强的公司，其中间管理层的工资并不比当地的平均工资或者说市场标价低，至少持平、甚至还高，中间主管们为了保护住自己的既得利益，并在员工心中造成不断为员工利益而争取、大声疾呼着的形象。这就是很多中国主管们根深蒂固的“当官不为民做主，不如回家卖红薯”的使命感的根本原因，俗话一点讲，就是拿员工的疾苦向更高一层的领导说事儿，并且顺理成章地为自己培养人的缺陷找到借口。

 

缩小是指使自己处于不被引人注目的位置，在更高的管理者眼里，往往就是一个很辛苦的人，默默无闻地为公司流血流汗，干着民工一样的活。

 

所以每次在做咨询前考察的时候，我都会去跟企业的中层们聊一个问题，当对一个企业进行体质分析的时候，更需要关注的是中间层对状态，而非所有的问题都集中在工资过低、留不住人才、成长缓慢等所谓一看就穿的问题上，关键点在于对中层做人力资源分析。

 

这个分析比对结果的参数背景一定要在同样的环境下，即北京的主管跟北京地区公司的现状况比对，而非拿北京的工资跟深圳的相比，更不是我们的工资拿去跟竞争对手比，因为我们通常得到的情报都是错误的，在漫天流言的传播环境中，你无法分辨这其中的差距究竟是1000与500的差距，或者仅仅是10块与5块的差距而已。

 

一点感受，跟大家分享。