当今中国社会最大的问题就是诚信不足，大家不知道该信谁，能信谁，所以只能是看谁说的好听，看谁说的实在，看谁会做广告，到头来必然是一次又一次地试错，甚至上当受骗。这个问题在各行各业一再重复，成了社会的顽疾，导致劣币驱逐良币，让好人吃亏，抑制了创新，与大国崛起的愿望背道而驰，难道这个问题真的没有解吗？ 肯定有解，那就是借鉴发达国家在过去几十年中形成的比较成熟的经验，结合中国国情进行微创新，从根本上解决核心问题。别忘了他山之石可以攻玉，我们完全可以用制度的力量让大家约束自己，善待他人，做事做人有敬畏之心，这也是我做微咨询平台的初衷，当然目标有点远大，做起来肯定很辛苦，甚至得不到大家的理解。 我希望从最简单的解惑答疑入手，让大家把企业经营管理中遇到的难题先梳理清楚，对各种点上的问题有一个基本的认知。然后是微咨询，即把大家最头疼的一个个问题像做线下咨询一样分析透彻，给出解决问题的具体路径，方法，流程，工具，表单，窍门等，把知识产品化，成为企业马上可以落地实施的东西，给很多不具备系统咨询条件的企业解决燃眉之急，同时付出的成本是线下咨询的百分之一。 我希望通过自己艰苦的努力，能成为微咨询领域的先行者和探路者，共同打造微咨询，轻咨询，颠覆传统的重咨询模式，一旦我的努力得到大家的认同，我会整合中国市场上有理想，有操守的高端人才加盟，他们是中国市场最优秀的一批高级职业经理人，高级咨询师，他们虽然不是知名度很高的企业家，更不是当今中国受人追捧的明星，但是他们却是比企业家更会做教练的咨询师，因为好的运动员绝大多数都不是好教练，想从明星企业家那里偷师学艺往往是一个幻想。 什么是好教练？一是能把经验上升到理论，成为系统性的知识；二是能把经验变成可以复制的产品，成为规定动作；三是能手把手地教会别人怎么用，可以落地。所以我心目中的好教练一定要给大家提供好的知识产品，比如提高效率的小工具，解决问题的小窍门，节点控制的小表单，提高质量的好方法，团队合作的小流程，降低成本的小措施，落地实施的小指南，等等。 为了确保相对软性的“知识产品”的质量，为了实现用制度来管理运营，从一开始我们就用顶层设计的方法论去倒推，形成约束机制。比如设计客户评价体系，对老师的“作品”进行评价，从实用性，有效性，易用性等6个维度进行评价，对老师形成约束，让老师为了自己的利益而精益求精，拿出好“作品”。比如设计客户反馈体系，形成产品创新和改进的闭环，让客户参与到产品设计当中。比如客户可以选择复训模式，多次参与解惑和微咨询，直到彻底搞明白每个工具怎么使用为止。 我相信山不在高，有仙则灵，我心目中的那个微咨询平台追求的不是数量，而是质量，这与其他知识电商平台有本质的区别，虽然不够热闹，但是更有品质，我希望吸引来的都是看门道的人，而不是看热闹的人。我坚信中国市场总会有那么一批识货的人，他们具备鉴别能力，有质疑精神，不人云亦云，而且这种人会越来越多，从而推动中国企业的转型升级，否则供给侧改革就会落空。 这项伟大的事业能否成功，取决于是否能汇聚社会资源，引起大家的关注，得到大家的共鸣，真诚地希望大家能携起手来，参与进来。不管你是客户，还是咨询师，不管你是经理人，还是企业家，我需要各位的帮助和支持。欢迎更多人加我微信，大家一起探讨，一起努力，为中国企业的真正腾飞做出贡献。