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TCL通信技术(深圳)公司经营管理的失误和教训(二)

(2006-03-08 07:30:44)
分类: 海龟难归—TCL2000-2002

二.第一阶段

19995月,通信技术公司在深圳成立,高孝先任董事长、陈守涛任总经理,陈守涛原任华为科技无线电话接入系统产品经理。 公司初期由TCL通讯股份公司投入900万元占90%股份, 陈守涛等投入100万元(实际投入仅5万元)占10%的股份。 公司初期开发了适合偏远地区的无线电话接入系统ACS450 2000年又采取技术合作的方法开发了以实现三网(电话、数据、图像)合一为目标的综合业务接入系统3N。公司从2000年下半年开始,投入大量资金在一系列产品方向上立项开发,包括以太网交换机、LMDS无线宽带接入、ADSLHPNA等等。

到了2000年底,公司表面呈现出一片蓬勃发展的景象,ACS450在全国10个电信局签订销售合同1500万元,3N系统也在北京等电信签定销售合同2600万元。员工达到近400人,其中开发人员近100人。 当时公司的财务状况如表1

1:通信技术公司20001231日财务状况,金额(万元)

货币资金                     35152

应收帐款                     174908

库存                                              338936

短期借款                     500000

应付帐款                     127011

应付票据                     129411

由上表可见,为了支持公司急剧的膨胀,公司已经另从TCL结算中心贷款5000万元,还有约1300万元应付未到期承兑汇票,1270万元应付帐款。此时公司库存3389万元,应收帐款1749万元。

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