昨天我在博客上发布了《任总，我想对你说》之后，收到了一位来自华为的老朋友的来信，特全文刊发如下：

老冀，我也有话你说：

你是中国一个知名的IT记者， 我也喜欢看你的文章，以前每年的这个时间看你有关华为的年底总结，并一直和你交流看法；现在一样，还是同你交流看法。昨天看了你写的《任总，我想对你说》，我也有很多的话要说，而且不得不说。

（以下黑字部分为冀勇庆的原文，红字加下划线部分为该华为员工的评论）

你是中国最睿智的企业家。作为一位关注华为多年的媒体人，新年来临之际，我有很多话想对你说。

我想对你说，美国就不要去了。1997年年底，你去了美国，参观了IBM、贝尔实验室，看到了巨大的差距，感受了创新的精神，学习了管理的经验。圣诞节的美 国万家灯火，你却关在硅谷的小旅馆里三天没有出门，如饥似渴地消化学到的知识。第二年，你引入了IBM的IPD管理方法，你向美国人民学习，成就了今天的 华为。但是，你终究没有攻克美国市场。这不怪你，要怪只能怪制度的冲突和华为的强大。我想，即使你再三表达诚意，美国人仍然不会让你进入。既然如此，何不暂时放弃美国市场，但要继续学习和吸收美国的先进技术和管理经验。当华为打败了所有的竞争对手，当华为掌握了绕不过去的核心技术的时候，让美国人请你回去吧！

按我对老板的理解，华为不会放弃美国市场， 现在不会，以后不会。我们理解：华为是屡败屡战，不仅是因为美国的市场巨大，也是因为美国是创新发源地，不能理解美国市场，就很难有所有创新，或是跟上创新的步伐，这个对于华为不是市场大和小的问题，可能是生于死的问题 。

同时，和美国的谈技术和创新，在未来的10－20年之内， 还真看不到有什么美国可以绕不过去的核心技术，华为做不到，估计美国之外的公司均做不到，让美国请华为回去，估计是在做白日梦。这个是现实，华为是有清醒的认识。

我想对你说，模仿不是创新。过去，华为依靠跟随和弯道超车取得了成功；如今，已经跑在队伍最前列的华为只能创新了。华为的“2012实验室”能否加大基础研究的力度，力争在核心芯片 和操作系统上取得突破？此外，华为既然进入了新的领域，开始做企业和消费业务，就需要创新的思路和人才，而不是闭门造车。

创新，特别是自主创新这个词好象在华为不流行，弯道超车是中兴的流行词， 和华为无关； 我们不知道路由器的ＮＰ芯片，光网络的100Ｇ，200Ｇ和400Ｇ的芯片，以及最近成功测试的2Ｔ芯片，以及海思四核 的Ｋ3芯片算不算是核心芯片，路由器的操作系统ＶＲＰ是不是操作系统； 当然如果你定义芯片只是高通，英特尔的芯片是核心芯片，华为没话说； 如果你定义操作系统只是Android,Windows，我们也没话可说，毕竟华为不是万能，只能做自己擅长的事情。

什么是创新的思路和人才？估计没有人能说得清楚，所以对于华为来说，招人就是招人， 没有特别指明：创新思路和人才；况且，中国打着创新思路和人才之类骗子的还少吗，远有交大汉芯，近有唐俊之类的人不少吧。

我想对你说，轮值CEO是一步臭棋。 我理解你的苦衷：华为内部没有能够服众的接班人，强势的文化又很难引入“空降兵”，只好搞出个轮值CEO制度，每个人当半年的家。试问，哪家成功的企业有 这么个不伦不类的制度？我相信这只是你的过渡性安排，你需要尽快从内部确定一位接班人，这样你就能放心退居二线了。如果担心高管摆不平，可以学学GE。

既然你要说要华为创新，为什么就不能容忍轮值CEO呢，这难道不是一种创新吗，只不过我们不清楚这个制度能不能成功。如果乔布斯也去问遍所有的成功的手机企业，怎么去做手机的话，你想一下，还会有iphone吗？为什么不能对华为一点异类的行为有一点宽容和耐心？哪怕失败了，也给后人留一标志：此路不通，不是挺好吗？

我想对你说，华为还是要尽快上市。过去，独特的股权激励制度给华为带来了很强的凝聚力，也帮助华为解决了资金的问题；如今，这种制度却培养了一批不能给华为做出正向贡献的食利者和沉淀层，每年的高额分红也让华为越来越难以承受。其实，你要做的只是对华为进行股份制改造，让员工们从“虚拟股东”变成真正的股东，然后上市。

这个不评论，解决这个问题也不见得要上市，有很多好办法解决。同时不上市的优秀的企业也很多：如宜家。

任总，我还想对你说：

不要进入华为完全不擅长的领域，比如互联网运营；

不评论，华为不会进入信息服务业。

不要用对付70后的高压政策对付80后和90后，那不管用；

不评论，只有外界才说是高压政策；

不要再逼员工签没用的《奋斗者协议》；

呵呵，可以不签；

不要只提拔那些“屁股对着老板”的员工；

不要忽视那些“眼睛对着老板”、敢于犯言直谏的员工；

你说的和华为提倡是一个意思，眼睛只盯着老板而且犯言直谏的也不是什么好人，我们提倡是屁股对着老板而且犯言直谏的人。

不要再自己开车，年纪大了要注意安全；

不要再全世界飞来飞去，坐镇深圳总部就好了；

……

最后，我想对你说，尽管在我眼里，你不完美的地方很多，但你依然是我最敬佩的企业家。

尽管你这个文章是历年来最差的文章，但是我还是说你值得尊重的记者。