我这几年来的一点管理心得_周小平同志

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周小平同志

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我这几年来的一点管理心得

(2006-09-24 19:42:08)

分类：旧文杂谈

最近总有一些朋友留言希望得到一些管理上的建议，其实我自己做的也并不出色，往往是理论谈得多，实际工作上运用还是相当的欠缺。所以在这里我只能提出十条作为管理者最重要也是最基础的关键点，这些都是自己有过深刻教训或者认真领悟过的东西；也许有人会说你又偷懒写得比较简短，但这篇确实是浓缩不是简短。

管理者的十大基本注意事项：

1.刀磨得太快则易折损。所以管理者要追求团队成员之间的相对平衡。

2.相对于女生来说男生更易于统筹管理,但女生在一些方面却更具备天赋。所以管理者需要两者兼顾且灵活运用两套方针。

3.相对于上级和平级来说,下级情绪更具备量子特性。所以管理者为了避免“测不准原理”的干扰，就要学会善于隐藏自己的情绪。

4.管理需要用文火,急火则功心.欲速则不达。所以要学会按步就班。

5.管理需要管理者有非常好的情绪控制能力，要想办法提高EQ。

6.建立一个好团队需要很长的时间和磨合,对于管理者来说丢失一个磨合好的团队成员比丢失十台办公电脑损失更为严重。所以要尽量追求团队利益最大化。

7.杀鸡用牛刀会让你比杀牛还累,所以理论灌输或员工培训需要循序渐进。

8.目前被盲目崇拜的西方开放式管理,美式管理并不适合近代中国企业。所以我更建议学习借鉴日企、德企或者古中国的管理方式。

9.不要和员工形成哥们义气，所以要学会设置规矩与礼教。

10.权利放易收难,以开人来收权并非上策。所以在放与收的问题上,需要更多的时间来检验是否合适收或放。

2006-09-24

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