“ Nasdaq不是在帮中国企业,而是正在疯狂的榨干中国互联网企业.”----企业需要快速成长，这是一句诱人的话。企业其实就是一个生产者。源源不断的生产商品获取利润。但企业本身最重要的是自身健康性。否则如果只追求利润就讲变成奶牛，那样就不好了。

    很多人觉得奶牛有什么不好？不一样是生产东西获取利润吗？我在这里解释一下。一个农民有一头奶牛的寿命为十五年。平均每日产奶量也不是很高。但有一天一家叫“NASDAQ”号称有天下最好新鲜牧草的牛奶公司买走了这头奶牛。那么对其进行无休止的授精，注射激素使其产奶量大增！其产量可以达到之前的4-10倍！但由此带来的后果是这头奶牛的寿命将变得只有4-5年了。奶牛死了不要紧，再换一头拉过来接着挤。反正想进牛奶公司吃新鲜牧草的奶牛多的是。

    而这就是NASDAQ对中国企业的现状。我不是有意识的要去做NASDAQ对美国企业和对中国企业有两套方针。因为从美国宝洁等公司集体退市来说似乎美国本土企业也面临这个困扰。所以我更认为当一个股市机制运行失败就成为了吃角子老虎机如同中国股市，当运行成功就必然成为NASDAQ这样的催产机。因为所有的股票持有者都想赚钱，那么为了让股民赚钱NASDAQ就必须刺激其上市企业努力的去赚钱。这本来没有错。但由于股民的赚钱欲望如此之强烈，股民不愿意承受长期高风险。加之美国经济对股票市场的绝对依赖造成NASDAQ必然以剥削企业为主，培养企业为辅。所以现在的NASDAQ不断的上演一幕幕杀鸡取卵的大戏.

    NASDAQ拥有企业梦寐以求的庞大资金，这吸引力足够吸引各种野心勃勃的企业家往里冲。但是曾经有人对我说你要承认资本从来都是来瓜分你的，而不是来帮助你的；我当时就觉得这句话真是太经典了。冲进去的企业虽然获得了巨大的资本。但是这些资本却牢牢的掌握在NASDAQ的口舌之中。他们可以今天把你捧上天明天就把你摔到地狱。所以上市后的公司，为了满足NASDAQ源源不断越来越高的收益需求不得不放弃了自身发展，从而把自己变成产奶机器，自杀取卵。

    2004年的时候曾经有两次听张朝阳抱怨说当年早就在腾讯之前做IM和搜索引擎。可是由于在当时看不到效益，所以NASDAQ一再反对一再紧逼。搜狐被迫转向大量招聘美女招聘销售四处拉广告，搞噱头。时至今日搜狐已经丧失了绝大多数的优势和先机，拉广告的销售队伍无比庞大臃肿而又割舍不开。所以张朝阳说得很惆怅，我听得也很惆怅。搜狐近年四处收购其他垂直专业网站也不过是自己被榨干了，然后在替NASDAQ抓捕新奶牛而已。这就解释了为什么被收购的那些都不再见发展只见被挤奶，直到挤干的那一天。从这一点来说搜狐还有很多很多的中国.com企业很无奈也很痛苦。

    盛大上市是奔着IPTV去的，他需要巨大的资金来帮助自己转型。但随后盛大在一年里不断的搞双倍经验，卖虚拟装备的时候我曾经大吃一惊：这不是杀鸡取卵吗？可我很快又想明白了。NASDAQ本就是如此，他既然给你钱，就要成倍的从你身上榨回来。否则它随时会把这层光环给你抽走。你自杀取卵他就让你股票猛涨。

    幸运的是盛大反抗了。陈天桥的血液里注定的一些东西使他成为一个注定的英雄（无论是失败还是成功。）盛大的反抗带来的就是NASDAQ无情的鞭打。在NASDAQ眼里盛大是一个最高产的奶牛，却一下字不肯就范了。他挣脱了插在乳头上的机器管子，转而对鲜嫩的牧草猛啃，企图发展成为一个霸王龙。但NASDAQ不愿意这样的豪赌。所以它抽走了盛大嘴边所有的牧草。因为股票暴跌的关系，国内媒体开始纷纷抱着自己的目的和心态为盛大唱衰，虽然盛大的游戏在线人数从来都不低。但是众口一词为盛大唱衰后的量子效应已经逐渐开始显印。盛大和陈天桥真的渐渐都陷入了四面楚歌。但我想陈天桥永远不会放弃，因为他不想做奶牛。

    而反观国内的某些企业，把登陆NASDAQ视为光荣，把登陆NASDAQ视为人生目标和终点，渴望成为一头肥硕的奶牛。我真的不知道这样的企业是被阉割了还是天生就缺乏一种绝对的挑战精神。但无论怎样我希望中国企业家多一点点登山精神，因为山无处无在，山在那里。因为你们有登山的工具。不要让后人失望。也希望对于盛大这样的企业大家不要一致的去为其唱衰，多对其这种精神进行鼓励和赞许。因为他确实太TM的值得赞许了，总有一天盛大会摆脱NASDAQ的，不信我们走着瞧。