扁 鹊 三 兄 弟

魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”

扁鹊回答说：“大哥最好，二哥次之，我最差。”

文王再问：“那么为什么你最出名呢？”

扁鹊答说：“我大哥治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家里的人才知道。我二哥治病，是治病于病情刚刚发作之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他只在我们的村子里才小有名气。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人看见的，都是我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以他们以为我的医术最高明，因此名气响遍全国。”

文王连连点头称道：“你说得好极了。”

酷  评：

防 患 于 未 然

一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者。其实，这是有待商榷的。

俗话说：预防重于治疗，能防患于未然之前，胜于治乱于已成之后。由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

可惜，大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失，才寻求弥补。弥补得好，当然是声名鹊起，但更多的时候是亡羊补牢，往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果还是于事无补，为时已晚。即使大经济学家凯恩斯活过来，也是束手无策。

对企业高级领导来说，最重要的才能莫过于能作出正确的判断，而这种特殊才能，将是电脑永远无法取代的。

平常人面对危机，不太可能急中生智，常常只会生慌乱。所以，面对危机，我们常常要制订预案。这样，资质再平庸的人，也可以照着一步一步做。

（选自《观念：改变人生的365个故事》，康桥主编，上海大学出版社即将出版，敬请期待。）