在中美贸易战前景并不乐观的2019年8月，一部记录中国企业家在美国经济衰退社区设厂的影片《美国工厂》上映，或许，在这样双方立场、视野分歧严重的时候，这部第三视角的纪录片来得正是时候。通过这部影片，观众可以真实地去体会中美企业文化乃至社会人文方面的巨大差异，感受传统强势与新兴崛起之间必然会发生的矛盾与冲突。有趣的是，此片在拍摄的三年期间，因为文化差异的存在，两位美国编导不得不在中途聘用了两位中国纪录片编导一起合作，这也从一个侧面说明了影片希望阐述的主题。

片中的中国企业家是福耀玻璃的老总曹德旺，他于2015年在美国俄亥俄州的代顿地区，利用通用汽车关闭的厂区兴建了崭新的玻璃制造工厂，因为解决了这一地区失业工人近四年无工可做的困境，受到了来自政客和市民的普遍欢迎，厂区前的一条大道甚至被命名为“福耀大道”。但是，随着“蜜月期”的结束，中方管理人员与美方管理层乃至工人的矛盾日渐突出。中国式的赶超阶段企业的管理方式，不但与美国的相关法规产生摩擦，工业化后的美国工人对于薪酬待遇、工作福利的诉求浮出水面，直接的冲突就在于本土工会的组建争议。

比起之前几年在单位听他的上门讲座时，曹总在片中的普通话已有相当的进步，尽管他十分注重公司的本土化，力求将其打造为一家美国工厂，但出于生产效率的考虑，他也十分坚持避免建立本土工会，为此不惜重金聘请避免工会顾问。同时，通过以熟悉美国情况的华人高管替代美国高管，选送车间主管福耀的中国工厂参观和学习，提升工人薪金并注重收取工人意见，以机械化替代低效率工人等手段，福耀终于在是否建立本土工会的投票中完胜，并经过三年的努力，在2018年迈入盈利阶段。

其实，对于冲突的双方而言，都有自身看来合理的一面。美国的工人将在福耀工厂的一切与此前的通用公司对比，自然是差异巨大，但是，美国人是否思考过，他们所希望回到通用时代的那些措施，是不是就是当初导致通用关闭工厂的因素之一呢？而对于习惯了用牺牲休息时间和家人团聚的时间来赶超国外的中国管理层及工人们来说，在效率及工作态度方面的苛刻要求，并不是针对美国工人的双标，了解了这一点，美国人想象中的对抗性压制也便是不存在的。理解，从来不是各说各的理得来的，而是要在反省自身的同时，设身处地了解对方的想法。没有妥协和接受，谈何理解。此片已经入围奥斯卡最佳长纪录片提名。