认真扎实做好沟通协调工作 保质保量完成年度目标任务
公司召开产供销协调会
7月2日，公司在五楼一会议室召开2012年下半年产供销协调会议，公司总经理张军、副总经理吴昊轩、酒王销售公司总经理徐明、酒鑫鑫商贸公司王道波、生产事业部副总经理田继生、销售系统、生产系统、服务系统、技术系统、质量管理系统的主管出席会议，并就下半年任务目标达成进行认真沟通协调。
产供销协调会现场
在协调会上，公司总经理张军强调，2012年时间已经过去一半，但白酒的销售市场重心却在下半年，这就要求我们，在下半，要从产供销开始，做好每一个环节，每一个关口的工作。要高质量、高效率完成各项工作，就必须有一个科学的规划，合理的安排，扎实做好每一件事，才能确保30亿目标的顺利实现。针对两个销售公司下半年新品上市多的问题，他要求主力推动高端新品上市工作，做好两个公司在采购与设计上的沟通协调工作，能批量开模的尽量实现量化，要树立前端供应商对批量采购、应急供应采购形成一种常态化，而不是只有下半年才这样，随每年目标的增长，这已是供应商和丰谷发展的一种必然。在生产上，他要求既要保证生产数量，又要保证产品质量，在任何情况下，绝不给与有影响产品质量的事和人让步，优先确保丰谷品质是第一要务。他同时要求，销售、仓储、物流配送必须做好沟通协调，做到无缝对接，将每项工作落实到人头。
会上，酒王营销公司总经理徐明向与会部门主管分析了未来10年我国城镇化发展趋势，到2013年，中国城镇化率将达到65%，中国即将形成一个由中产阶级构成的白酒消费新势力。根据目前市场次高端白酒价格区间抢占特点，他说，按照规划，丰谷下半年将有10款高端新品上市。在他的勾画中，下半年，丰谷高端新品将以区域形势分别投放，以此区别不同市场，稳定市场价格体系，封杀一些不法商的窜货行径。
酒鑫鑫商贸公司总经理王道波在分析上半年市场目标达成的同时，对下半年市场目标进行了科学分解。他说，酒鑫鑫商贸下半依然面对多款新品上市，朝代、特曲新品将是新市场布局的重点。持续渠道改革，维护价格体系，开拓抢占盲点市场，加强团队建设，依然是各区域市场工作的重中之重。
参会各部门主管就下半年工作需要协调的事项进行了面对面的沟通，并表示对下半年工作任务的有效完成充满了信心。
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