2009年初，一个响亮品牌新秀TALENTTEL手机应运而生，开始了在中国市场的热销。产品甫一出世，就得到了业界和市场的广泛关注。

    众所周知，手机是一个纯粹的舶来品，在手机出现在中国的最初几年间，这个当时被称为“大哥大”的产品市场是被100%的洋品牌占据。在中国手机的第一次革命中，本土企业还正处在萌芽中。从1999年开始，中国手机在国人惊叹的目光中，依靠渠道的深耕细作迅速发展起来。以“手机中的战斗机”为代表的波导正是在这个阶段被广大的中国消费者认知。但是，这种鼎盛却没有持续下去。2004年，被很多媒体称为“国产手机的分水岭”，在这一年，很多一直飞速发展的国产手机集体“兵败麦城”，在波导、TCL亏损之后，这种下滑态势仍然没有被遏止。一直被看好的联想也出售了手机业务，夏新更是在2008年初也传来了亏损6个亿的消息。可以说，中国手机的第二次革命在渠道的轰轰烈烈中开场，却由于产品力本身的缺乏和各种内在因素的影响，并没有收获一个令人满意的结局。

    2008年手机在金融危机的压力下仍然保持了良好的增长势头， 2008手机销量为12.8亿部，与2007年同比增长11％，。那么2009年呢？世界手机市场将出现近十年的第一次萎缩,手机出货量将可能比今年下降9%。尽管市场环境不容乐观，全球金融海啸越演越烈，甲型流感全面爆发，但随着智能手机的普及、中国3G应用的推广、Google Android开发平台的加入，手机市场同样异彩纷呈、亮点多多。

    这个时侯，很多人在困惑，更多人在苦守。有人却赢在心智。

    2009年4月，中国手机厂商湖南电子突然发力，重力推出“TALENTTEL(天麟)”品牌，与中兴、华为、OPPO等增势良好品牌同列。这批手机领域的新生力量，凭借着集成创新和自主创新，正在为中国手机的第三次革命拉开帷幕。

   “在市场迷茫，缺乏诚信和亮点的背景下，我们联手中兴、华为等实力品牌商发起了第三次革命，中国市场依然很巨大，大部分消费者都是二次换机，他们已经拥有丰富的手机使用经验，他们已经很厌恶山寨手机，市场渴望精品手机和新型手机，这就是我们‘TALENTTEL(天麟)’的中国式机会。”天麟公司负责人对自己品牌在这个特定市场背景的商机充满信心。

    不管是老牌的劲旅，还是日益强大的新贵，亦或是是刚想踏入中国市场的新人，在这样一个商业竞争的环境中，时时刻刻都面临着对手的挑衅，没有硝烟、没有战火、没有血腥。也许不知不觉中，你已经倒下。然而，我们希望看到群雄逐鹿，希望看到各引领风骚，而不是一家独大、垄断一切。因为这毕竟是市场，不是古战场，是市场就需要竞争，这样才有动力，才会有技术、价格、性能的大比拼，才有惠于中国市场和消费者。

    在这场我们也可称之为复活的革命中，经历风雨蜕变的手机企业，随着夏日高升的气温将酝酿出怎样的惊喜呢，除了实力，赢在智慧。让我们共同期待吧！