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史玉柱这里说的“策划”实质是产品规划(而不是品牌策划 所以他说不是电视报纸的费用)，是每个公司业务最核心的部分，行业里全球前三的大公司一般才能做到比较准确的产品规划，有相对完善成熟的运作团队和决策机制，操作过GE的social operating mechanism/华为的MM CDP IPD/丰田的one piece flow决策的人会比较有感触，小公司搞不起这么严密的玩法也搞不起这么大的运作，一般只能靠领导者本人的洞察力或者销售和研发坐一块拍拍脑袋，所以杰克韦尔奇的自传里有很多案例，在行业全球前三的大公司里操作过策划决策的人读了更有感触，不然也就是读了个自传