http://ww1/large/489bcf07jw1ejx5copui7j20u00i0q4i.jpgin Chinese Companies" TITLE="执行 in Chinese Companies" />

参加重庆B公司半年会，我的题目【执行 in Chinese Company】，所谓执行，你“执”他“行”，你的“执”要像一根针，扎到他的痛处，他才会动。你的“执”既有战略方向，又要有恰到好处的力度和利益，他才会不偏不倚的行动落地。英文副标题提示管理者，管理理论几乎都来自西方，拿到中国来落地，要承认文化差异，西方人说某个环节要开会输出什么，他们从幼儿园就懂得怎样开会沟通消除冲突形成合力，中国人开会要么沉默是金要么各自为政，很难形成合力，中国管理者要明白这些管理方法怎样在中国文化中落地。