执行是关键_石安

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执行是关键

(2007-11-02 23:29:28)

标签：

产经/公司

管理

制度

流程

执行

分类：读书札记

     前两天和一位原公司同事聊公司经营的执行力，她近期也已经跳槽到另一家公司做副总裁，我们都感慨公司经营的执行之难。这些年我参加过不少高级管理课程培训，执行是个常被提起的话题，随着时间的增长，关于执行的话题在脑子里出现的机会越来越多：一家公司，往往不缺制度，不缺流程，但却缺实实在在的执行；不缺远景，不缺战略，却缺有效达成分解后近期目标的能力。能不能把制定的规范或者制度严格地实行好，把既定流程不折不扣地执行到位，直接决定公司能不能走稳走好，能不能成功的关键因素。
    执行力的问题在很多公司都存在。对既定制度的执行，对既定工作计划的执行，都有很大的改进空间。逼问自己，问别人，在办公桌上把不同部门的项目进度表摊开来，对照着，核对着，用水笔、记号笔等各式工具象标作战地图一样地划着。“你确定可以按时达成吗？”、“为什么这个时间得延后？”、“为什么那个项目不可以提前到这一天做完？”哪些是客观原因？哪些是主观原因？怎么修正？……每天把不同的人包括自己推到“作战地图”面前。事实是，执行到位是件说起来容易做起来却不是那么容易的事情，所以有时心里会觉得痛苦。（但也知道，如果哪天“作战地图”上只需要打勾而不用画箭头（尤其是画向后的箭头），那么就可以很乐观地展望公司未来了。
    万丈高楼平地起，心中有蓝图，想盖金茂大厦，想建东方明珠塔，但眼前更要紧的是怎么把盖八十八层楼需要的地基夯实，一块一块砖地往上垒，记得检查这些砖是否垒得够坚实。

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