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石安
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集中才有成功可能

(2007-10-27 00:01:35)
分类: 职业随想
   今天在一间摆满迪士尼产品和宣传画的会议室里和庆星见面。离上次相见快两年了,他8月份刚搬了公司,而我是这个月到了新公司,一问,原来两家很近,走动方便。在上海这地方,随处可见日新月异,相隔一年甚至一个月的变化就可能令人吃惊,也算是这座城市的一大特色。
    庆星和我是同县老乡,又是以前西蒙电气时的前后脚同事。离开西蒙后他自行创业,做迪士尼家居产品的授权经销商,经过这几年打拼,公司发展迅速,开店数量多,现在无论办公场所还是经营规模都已经很有样子。
    我们谈到了家居用品市场,觉得这个市场是个无限大的市场,关键在于你怎么找准属于自己的那块蛋糕。
    我们都认同在公司缺乏整体竞争优势时,产品一定要集中,甚至以单品为突破口,做深做透,才有成功的可能性。就象乐扣乐扣那样,人家只做保鲜盒,却做到几亿美金,这样的经营模式值得借鉴。
    另外,在这个行业里,渠道为王,经销商有很重要的地位,如何快速占领市场是硬道理。
    如果我们的产品可以和现在市场上的优质毛巾一样的价位,那应该会很有市场。这多少和我们现在的市场定位和价格定位有些差异,但却值得深思。

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