16.5亿美元，Google收购了Youtube！

10月9日，Google用股票完成了这笔交易，当日Google的股价上涨至431.70美元，重回今年4月份的历史高点；两个交易日中，Google市值攀升近40亿至1298.1亿美元，市值溢价比收购成本高出两倍以上。资本市场对全球最大搜索引擎和最热门视频分享网站的合并，投下坚定的赞成票。

迄今为止，被视为WEB2.0风潮的全球三大旗手网站，都在天价收购中找到了理想归宿：社区交友网站Myspace被新闻集团以5.8亿美元拿下；图片聚合分享网站Flickr被Yahoo以数千万美元收购；视频聚合分享网站Youtube被Google纳入囊中。

竞争永无停息，战斗还在继续。为了与Google竞争，雅虎又收购了一家在线视频编缉网站；新闻集团则利用旗下丰厚的媒体资源，将Myspace的市场价值做到了百亿美元之上……

分析对比这三次收购的甲方乙方，很有点意思。

甲方：新闻集团，代表传统媒体帝国和丰厚的内容资源；雅虎，全球访问量最大的新闻网站，三年前已明确声称要做一家“多媒体公司”；Google，今天互联网的代名词，一再声称“自己是一家纯粹的网络公司，重心在搜索而非内容。”

乙方：Myspace，网络社区交友，最大的卖点是旺盛的人气圈；Flickr，Ajax技术和分类标签系统的领跑者，最大的卖点是对WEB2.0的技术创新实践；Youtube，最大的卖点是网友上传的海量视频内容，据称已经达到45TB，播放时间总和为9305年。

甲方和乙方串起来看：有媒体资源的新闻集团需要Myspace的人气；有人气、有媒体合作资源的雅虎需要Flickr的技术工具；“不是媒体”的Google则企盼着Youtube上的内容。

甲方乙方，一个方向：新媒体！

这样看来，我们平时挂在嘴边的“新媒体”与国际大鳄相比，确实是“小巫见大巫”了。

首先，以互联网为桥梁的新媒体，是一场不分国界的全球竞争。比如，在Youtube上就有很多中国网友上传的视频片断，用户点击的马太效应，使本地化的模仿者很难与之抗衡。

其次，新媒体需要深刻的技术底蕴。以用户为核心没有错，但能不能做到靠的是技术和系统。“内容”与“媒介”的依存，在新媒体时代越来越须臾不可分。这种技术能力和系统部署能力，是国内业者所欠缺的。

第三，全球化资本运作，为版权问题带来了解决之道。版权纠纷一直是WEB2.0网站被广为质疑的软肋，但被财大气粗、资源丰富的甲方收购之后，内容版权谈判空间一下子放大了，生意都是谈出来的，就像当年苹果与五大唱片的合作。

中国的新媒体该向何处去？这已经成为一个严肃而紧迫的问题。

（《中国数字电视》10月号卷首语） 2006IPTV中国峰会