1997年7月到1998年年底，在副食公司任书记。当时公司有1000多名职工，92名党员。有古城菜市场等大中小商场.商店24个。当时由于集体和个体经营进入这个领域，副食公司经营非常困难，大部分门店亏损，已经开不出工资。商业要改革，我们与民营企业物美集团进行谈判合作，解决副食公司的问题。职工知道以后不同意，打着条幅上街游行：我们生是副食公司的人，死是副公司的鬼，誓死不归物美。游行堵塞了古城大街，公安前来疏散。公司百十号员工上菜市场楼顶，要求书记经理来谈判，否则跳楼！经几轮与物美及员工谈判：古城菜市场有年限归物美，物美无条件接收所有员工。后来北里菜市场也归物美。通过改革，承包租赁，职工退休，资产移交区商业网点处。副食公司撤销了，我也完成了历史使命。
1998年底到2001年8月，我被调到区粮食局任党委书记。当时粮食局380余名员工，56名党员。有4个粮管所23个门店，北辛安粮库和饲料公司。当时这个领域的改革，国家一是抓计划收购（产区），二是抓粮库儲备。粮食丰收了，取消了粮票，经营和销售都放开了。因此粮食局的管理经营遇到了前所未有的困难，粮库靠军供勉强维持；饲料公司停止饲料生产，搞其他经营；粮管所所属的粮店，靠轧面条烙大饼惨淡经营，挣不出工资来，领取的工资没有退休金高。粮店的员工跑到我的办公室：要求提前退休，否则到你们家吃饭去。这样我们在粮店推进改革，实行租赁制；与劳动局协商，按特殊工种的政策，粮食局的男女员工提前退休。经过4年的艰苦工作，除北辛安粮库军供暂时保留外，落实了员工提前退休政策，明晰了产权关系（有首钢的房屋），对粮店职工实行10年的租赁，产权交区商业网点处（区商业网点处，后改名为宏润商业管理有限公司）。区粮食局撤销，我调到区市场中心任书记。
2001年8月至2003年5月，我任区市场中心书记。市场中心32人，9名党员管理着23个市场。当时市场很火，效益很好，工资很高，我的月工资四五千元，比机关多2000多元。后来整治.规范市场，市场开始不景气。市场中心在归并前三个月，派张宝琦接替我任书记。市场中心归并到区房管所管理处，我被调到区人大工作。
从1997年至2003年，区商业改革基本落实：区供销社区、区煤炭公司上交市里管理；区百货公司、区副食公司、区蔬菜公司、区回收公司、区服务公司和区粮食局撤销，其原有资产交由区商业网点处管理。
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