突然神州开始到处热电商园，各地根据上面的精神神经质地开始建设电商园区——土地划出来了，房子建好了或者正在建，然后问我们到底怎么办？做任何产业，我们已经有了老三样：划土地、建房地、给优惠政策，唯独不知道产业规则与特点，我们要招商的内容越来越知识化与信息化，而我们的模式依然那么老一套与工业化。因为有3131园区、5i北虹桥中心的缘故，最近飞马旅接待各地电商园建设队伍成了一件重要的事情，从省到县，这样的一哄而上的节奏，本身就预示了电商产业可能的麻烦。

      但新电商园也许真的需要的，首先得定位，你到底是要在周围产业的基础上做电商化，还是在都会科技与人文优势的基础上做崭新的模式创造，还是为已经成规模的电商业者配套做物流与数据后台服务，你得定个位，而且要结合本地的产业资源、人才特点与信息化程度来确定。其次就新型的电商园区服务在空间与政策的基础上，需要有功能创新，我总结了新的电商园区支持服务的六中心模式——信息中心尤其是有关标杆模式的信息与周期进步的信息；学习中心尤其是电商操作人才的培训与再学习项目；设计中心特别是基于互联网社区的交互设计管理中心；创业中心尤其是基于传统产业电商化而准备的招标式创业服务中心；数据中心尤其是共享式数据处理与服务平台；展示中心，尤其是电商线下体验服务中心，而就这些服务功能，可以根据资源禀赋与区位特点又可以进一步以不同组合形成特色——可以是全功能服务，也可以是电商化办公 学习中心的通用型服务，也可以是电商化办公 体验中心为主形成的O2O园区，也可以是交互设计中心 数据中心形成的创意型服务，也可以是贴近大学社区的学习中心 设计中心 信息中心的知识服务型类别，也可以是创业中心 学习中心的创业型类别。再次，我要特别提到电商人才培养的模式，电商尤其是移动电商发展中没有真正资深的操作人才，可以从来是就尝试使用新一代人才，而这样的人才又没多少现成的，因此一个地方要发展这样的产业就要从年轻的在校的学生中直接训练操盘、支持服务的人才，而且规模化地训练；最后电商与新媒体产业发展模式周期更替很快，行政式或者土地开发商式的产业推进方式肯定是不行的，因此需要结合电商服务产业的推动与服务机构一起来合作，营造生态，不断更新服务模式，这也恰是我们飞马营区服务机构与零点商用地产研究院可以参与整合合作之处。

       在眼下的电商热中，很多人能清晰地感到，电商是一件不做焦虑做了痛苦的事情，因为电商产业如果只是在常规操作的基础上基本上就是一件吃力不挣钱的事情，要改变这样的情形，需要在线上线下一体化、云地一体化与前后一体化带来的渠道整合、引流资源充沛、全流程信息交互管理上做到突破，这就让我们知道于热闹的表象之外，只有得了门道才能很好地把握产业发展的动力与脉络。

昨日场景：飞吧办公

本周袁氏推荐小菜：百汁千张

将生姜片、葱末、蒜末加薄荷叶少许，用石臼捣成汁。千张六张，切成小条，起橄榄油锅，先快炒千张条三分钟，加食盐酌量，半分后加入佐料汁，再炒半分后起锅可用