与一个大型浙商企业的领导层一起分享在公司转型发展中的重要问题，应企业创办人之邀，我们用头脑风暴与大家参与的形式，分享了六个角度的问题：

——如果你站在2020年的角度看你今天的公司业务，你觉得最需要留意的是什么？从未来看今天，这是很重要的战略目光，不要说我们自己只听领导的，也不要说三年以上的事情看不清，问题在于我们真的好好思考过么？讨论过么？借鉴过么？尝试过么？凡事预则立不预则废，这个道理在所有的公司都成立。

——我们预期到对于我们这个行业发展的最重要的新技术的影响力了么？如何应对？在这里我重点提示了军工技术的民间采购模式的扩展、互联网技术进一步整合化的应用、3D打印与机器人技术带来的制造模式的革命、基因工程与细胞工程带来的人类健康管理技术的改变。对于新技术不仅仅要有预期，还要有很好的超前规划与准备。

——来自下一代的企业领导人，我们是抱怨他们成熟得慢，还是应该发掘新的培养方式？苏宁在11年前就使用1200计划，为他们的快速成长培养领导人，今天这些年复一年的培养为他们养成了一个巨大的新企业领导群体，因此我们不能简单地抱怨今天的年轻人不再吻合我们的领导模式，问题在于我们多大程度上能开发出吸引与培养青年领导人的模式。

——领导者的类型与员工的类型的匹配？我们对于自己的人格、知识、能力特性有多大的了解，同时除了朴素的观察，我们对于周围人才的这些特质有多大的了解？我们长期的工作有惯性、有经验，但是不是所有的惯性与经验能够帮助我们在下一个周期中成功的。

——我们将使用怎么样的政府关系模式？无疑的，政府机制也在转化中，在多大程度上这样的转化要带来我们与政府交往模式的转变？能给政府带去政绩者能减少个人寻租动力，与政府的选择性合作在很大程度上界定出我们的企业合法行动的边界。

——影响企业的最大危机点在哪里？在很多强势领导企业，也许领导的专断本身就是危机所在；在一些需要依赖技术进步的企业，不能跟上技术的发展也是巨大的危机所在；而对于还有些企业来说，在人才储备与人才战略方面的滞后会带来很大的潜在危机。

昨日场景：余杭    广夏集团头脑风暴，上海飞吧办公会议

本周袁氏推荐小菜：百汁千张

将生姜片、葱末、蒜末加薄荷叶少许，用石臼捣成汁。千张六张，切成小条，起橄榄油锅，先快炒千张条三分钟，加食盐酌量，半分后加入佐料汁，再炒半分后起锅可用