——创意作业的空间与干预：创意工作往往有很大的灵感与创作的成分，也有专业能力的成分，无论是组内有才艺的成员或者外部相助的高手，他们往往需要得到适当的创作与表达的时间与相对独立的筹划空间，但是我们的任务又有自己的目标与基本逻辑，因此把握好这两者的管理分寸很重要。相对而论，蓝天队在创意型任务中的失利概率要高一些。一个非常重要的原因就是领导者对于创意任务给予授权空间与适度干预的平衡，在平衡做的好的场合比如毛老师的广告大片与音悦台的粉丝见面会，而另外一些场合则是适度干预不足导致最终失利。另外，那些失利的场合蓝天队相对更重视了客户的客户的情况，而对于发布者的考虑弱了一些。这些都可以看作是教训。

    ——输赢观念：我们为赢而来，所以争强好胜是必须的，这一点甚至不需要特别的动员与激励，大家都很明白，如果说在上场伊始大家还有点游戏心理，那么到了一开始有胜负，大家的好胜心就瞬间被激发了。但是在我的基本要求里，我有这么几点是强调而且不断提醒与被提醒的：1我们把该做的事情做到了，赢是大概率事件，所以我们要考虑周全大家尽力而为这是前提；2发布者确定的规则非常重要，因此每次我们队员都坐下来认真研究任务书，因为这涉及到游戏规则，我们的基本追求是赢得规则许可的胜利，如果违反规则那么我们可以不赢；3正确的心态很重要，我们多胜于危机感严重的情况，我们多失利于自我感觉不错的场合；4不管输赢我们要讲明白道理，不只有输赢我们还赢最大限度为发布者提供我们在任务完成过程中形成的洞察与收获；5即使输得委屈我们也接受评定者的最后意见，因为在任何情况下都有值得我们自己反思的教训。我们在一些场合有对于输赢的策略性的思考：如果必须输也要输得优雅！用输掉一场的方式赢得一个团队是值得的！我们不怕在台面上计较输赢，最重要的是我们除了对于输赢与否的主观主张，我们还有支持自己主张的客观证据——不要笑话我的84张图片，事实上在大部分的场合我都设置了专门的监控小组去观察对手的动态以及他们是否遵守规则。是的，就像夏华队长说的那样，我“总是端着枪”，这不是商战么。

    这是一场特别的商战，我与所有的战友们在对抗中学习到了很多，其实我们每一位企业家都展示了他们的领导风格，我再说一遍那就是风格，而且不同风格带来了不同的输赢结果。也许大家有自己不同的喜好，对于两队队长与队员有不同的偏好，但大家要记得商场有过程还有结果，有原则也有性格，商界的江湖够大，容得下广大的差异，所以大家尽可以在观察与省思以后加以选择。

昨日场景：台湾行——华企峰会

本周袁氏推荐小菜：茄汤鲜鱼

 3-4斤重活草鱼一条，剖净后鱼身切两段并切刀纹5-6道。起油锅切炒成碎片的熟西红柿两只、老豆腐一块。加入热骨头汤。并调好食盐酌量。汤沸后放入鱼段。大火煮烧十二分钟后盛大汤碗可用。