今天很高兴与飞马旅的同事们在蒲公英会议中心开这个年中管理会，其实不只听大家的汇报，其实大家说的这些事情也是我参与与印证的，所以大家今天梳理起来对于我来说也是一个很好的回顾。今年的飞马旅与去年的飞马旅已经大不一样，去年我们是一个热情但草创的创业服务组织，而今年我们则变成了更加丰富规范的机构。简单地来说，我们在三个方面有显著的跃升：一是服务与管理的规范化；二是分工协作的自觉化；三是工作成效的可度量性提高。有这样的跃升，所以今年各方面工作看得见的收益很多，飞马星驹们对于我们的服务评价也非常有建设性，总体的合作融洽度很高。我们现在的各个板块，从飞马学堂、飞马创投、飞马资本、飞马营区、飞马媒体、飞马服务立方都动起来了，而且都有了很好的成绩，尤其把更多的软性工作项目化、品牌化、指标化管理，我们的同事在其中也成长得很快。

     当然还是有很多需要特别提升的工作内容：首先我们要把自己的工作任务看成更为刚性的目标，所谓取其高得其中，取其中得其下，取其下得其无，我们需要给自己高一点的目标，做多一点的努力，不能轻易给自己松劲，我参加《赢在中国蓝天碧水间》节目给自己最大的触动就是没有24小时内不能搞定的事情，所以我们作为一个年轻的团队不要轻易给自己泄气。其次要有面对冲突与问题的勇气与智慧，我们做得顺的时候一切好说，碰到个把刺儿头，不能畏缩，大部分时候我们要的就是直面、多沟通、多寻找解决问题的办法，不要藏着掩着，不要把问题拖着，放在你那儿堆积一堆的问题，到后来一地鸡毛自己就导致解决成本高了，我们现在这样的问题不突出，但是已经有点苗头，我希望大家能特别重视。再者，我希望大家在服务项目、做好本职管理功能的同时，对于所在行业板块做至少一项专项研究，大家有一项整个团队就有了更多的专业成果。最后一点我要强调的是多做减法，作为一个创业组织我们的团队超量做了很多事情，队伍扩展快，但也跟不上工作内容的发展需要，而我要提醒的是，大家做的很多工作是对于模式的创造，是对于星驹的启发与帮助，而不是直接替代他们做很多的事情，因为这本身就会削弱作为一个自然的企业应该具有的行为能力，这个界线要把握好，否则我们可能再加10倍的人，也未必见得做得了我们现在设计出来的工作。在这三个方面有所改进的基础上，我相信我们下半年工作还能上更高的台阶。

                             
昨日场景：走访星驹虎贝尔，下午飞马旅年中总结会议。

本周袁氏推荐小菜：荔枝蜜排

    猪小排两斤切成寸长，冷水中煮至五分钟后冷水洗净。在已热豆油中，小排浸炸三分钟捞出待用。鲜荔枝两斤剥出待用。起橄榄油锅，放入猪排，并白酒、老抽少许，姜葱段和食盐酌量，骨头汤两至三大勺。中火煮至30-35分后放入蜂蜜4-5小勺。放入荔枝肉，略做翻动，中火再煮五分钟出锅可用。