上海春宇化工供应链管理公司，是一家在专门行业服务领域通过整合资源实现在线管理，而形成的B2B第四方服务公司，这类公司一般具有四个特点:一是梳理整体服务流程后将各关键节点的供应商均协调到位，整合者与供应商无争利关系；二是各环节供应商应处在服务品质同质，从而具备合组同一价值链的可能性；三是整合者需要透过供应链服务监控和支持服务保证其服务承诺的履行；四是需要充分地推广服务品牌和业务，必要情况下应形成对于客户的深度和直接管理平台。

    春宇模式，因为针对的是化工领域的远距离B2B服务，因此专业聚焦、在线下单、快速优化、，达到为客户提高效率、控制成本的目的，因此能够形成一个明确的模式。在中国，这是比较前沿的模式，而在美国上市公司中，这类第四方服务公司正大行其道，代表一个重要的发展方向。

    但是，在现有条件下这一模式依然有某些局限性，尤其表现在如果采购产品本身附加值有限那么服务的附加值收益也会优先、在充分营销效应发挥之前在线服务的规模效应还不能很快看到、供应链某些弱项环节在完全外部组合前提下不易快速补强从而影响服务承诺的兑现水平（这也是某些业者采取3.5方模式即供应商外采和自营结合的原因）。

    朝向第四方的供应链管理是提升物流效率的必然走向，并且随着产业升级而日益凸显，这也是我们飞马旅B2B服务类别最重视的创业企业类别。

昨日场景：与通用老总餐叙。参加第七届全国消费电子行业客户服务工作会议，并演讲【服务价值论】。晚与合作伙伴餐叙。

本周袁氏推荐小菜：红豆蛤蜊
活蛤蜊两斤，开水里过水后取出蛤蜊肉洗净待用。鲜生红豆半斤，或者干红豆半斤用温水浸泡半天发开。起橄榄油锅，当生姜碎片和蒜片少许，将红豆放入轻炒后加无油骨汤一碗中火煮7-8分，加食盐酌量酱油少许并蛤蜊肉，5分后出锅可用。