现在世界最大的咨询公司是德勤，其年营业额大约为50亿美元。然后大致是毕马威、麦肯锡、普华永道、默西人力资源咨询、安永、爱森哲、布斯安仑汉密尔顿、CCHI、IBM等。能够称为超大型咨询公司的规模的年营业额大致为10亿美元，这样的公司全球大致有15-18家；1亿到10亿美元的大致有50家，属于大型公司；2千万到1亿为中型公司。依照这一标准，几乎所有的超大型咨询公司来自美国，大型咨询公司大半来自美国。而在中型公司中欧美占据了主导地位。虽然BRIC国家的经济有快速的发展，实际上目前来自这些新发展中国家的本土咨询服务虽然成长迅速，但是总量还很小，经营个体也过于单薄。目前只有印度的塔塔咨询进入大型咨询企业行列，这大概是来自发展中国家的唯一大型咨询公司。而中国的排在前列的主要咨询公司的营业额目前还没有超过2000万美元的，属于小型咨询公司的范畴。

    我作为来自新发展市场的咨询机构领导人也是国际行业协会的领导人之一，出席了在12月在纽约召开的国际管理咨询机构协会AMCF的2007年会，会议对于国际咨询市场的发展与对策做了有价值的分析。目前欧美日等发达国家的经济总体增长表现乏力，新的咨询机会有限，转型咨询业务竞争激烈；相对而言，新发展市场的经济与社会转型和投资热潮带来更多的咨询机会。在总体上来说，全球咨询市场保持平稳微幅增长，主要的增长动力则来自于新发展中市场，包括BRIC四国及扩大的金砖11国。全球咨询行业的平均年增长水平大约是20-25%，塔塔咨询的年增长水平在过去几年接近100%，中国粗具规模的咨询公司的增长率大约保持在30-40%。我们假定全球咨询市场的总规模不变，所发生的主要是结构性转移，以中国企业保持40%的持续增长水平，而欧美公司保持10-15%的现有增长水平而论，大约在12-15年后中国才会出现营业额超过一亿美元的大型咨询公司，但非常有可能的是，在印度IT与管理咨询、俄罗斯与巴西的能源技术咨询均产生出多个超过中国咨询企业的大型咨询机构。

    因为咨询服务不是简单地竞争成本，而且管理经营战略水平、资本利用模式与业务营运模式竞争，在这些方面中国咨询企业的起线还是很低的。目前来看，从事IT咨询、财务投资咨询、外包管理与战略咨询是企业能够规模化的主要业务领域，而企业扩展方面，滚动型的能力建设模式不如兼并式的外延发展模式。产业与咨询结合在新技术与前沿产业领域似乎有突出的成功案例，但是也有广泛的伦理与利益冲突争议。但是有一点是肯定的，无论是在提供知识含量更充分的智力支持，或者立场更为中立的理性化策略选择方面，咨询在管理中的价值仍然处在不断的上升之中，而咨询企业在就业市场上仍然是被高度看好的热门机会。

    印度的塔塔咨询的快速崛起并对IBM、安永这类大型国际咨询公司构成威胁，在很大程度上是得益于它与多元产业的结合、与IT技术发展的结合、塔塔母公司把咨询作为战略元素大胆投入，这是一条很独特的道路。中国的咨询产业发展受制于国家投资的低智力服务需要、大型产业的非咨询化工作惯例与短期的国际咨询时尚选择、核心咨询企业数量少且企业发展模式相对低见识化等问题。正因如此，中国在其新产业发展、传统产业与公共政策转型、新资本市场机遇方面所产生的咨询机会主要将为国际咨询机构获得，而国内咨询机构将主要获得二线企业或者一线企业的二线订单。因此，如果从市场供需的角度而言，中国市场的需求将快于本地供应能力的成长，而本地咨询企业虽然也能获得相当的业务空间与机会，但短期内并不会成为国际咨询真正有力的竞争者，相对长线的淘汰之后，结合适当的资本运作与治理模式的完善，我们要期望在相当长的一段时间之后才能看到那种理性的“中国管理印记”比较鲜明的国际化咨询公司。这需要我们与我们的同业进行极为艰苦的奋斗。

 

3.1--31计划本周关注国家：阿联酋http://blog.sina.com.cn/s/blog_489548eb01007pl4.html，每周一博主会发布本周所关注国家初步资料，欢迎各位博友贡献对该国各方面的印象资料与对值得一游的地方的推荐，并贡献推荐理由。

 

本日场景： 坐一天飞机也就是睡一觉，没啥大不了。天黑的时候就到北京的家了，感觉挺好。

 

本日小诗

 

宁愿

 

让那么多夜晚无约，

让那么多白昼空守，

从不后悔这场悠久的等候。

即使那个情字，

总倒悬在滴冰的枝头。

 

本周袁氏推荐小菜：玉骨纯汤

老火熬成纯味（不放添加料，生骨初炖开十分后，再清水洗净重炖而成）浓白骨汤两大碗放入砂锅，去内容与表油，烧沸。调放好食盐酌量，改小火，以汤不动为宜。将嫩豆腐一盒用快薄刀切成小块，放入汤中，持续小火一小时或更久。出锅用前放白胡椒粉少许，并放入切碎香葱小段浮面。