《头脑风暴》谈话节目荣获2006年亚洲电视节“最佳电视谈话节目奖”，并于2007年元旦起在东方卫视全面周播。对一个来自非节目主持专业的业余主持玩家，还是受到很大鼓励，也满足相当程度的虚荣，还可以为自己在接手这一节目时候所宣称的“要么不做，做必做到象样”的说辞找到一个体面的小结。
       如果我来分析下自己在《头脑风暴》的进步，可以总结出四个有价值的元素：其一，与节目组同事一同寻找出在财经领域可深谈而受限制较少的话题，围绕一个核心点挖掘下去，则必有突破；其二，让棋逢对手的嘉宾与评论员同台进行对抗式沟通，在辩论式与挑战式的思路中发生突破，自己做到临场的点火滋事、火上浇油工作；其三，在互动中找出更多的现场的追问机会，而不是形成预先设定的刻板的对话形态；其四，形成相对明确的主持人思路主导的节目形态，来确保节目质量的稳定性。
       当我们进入一次节目设计的时候，找出我最有感觉的讨论焦点非常重要，因为那里几乎是每一次节目中间主持人与嘉宾可以“猫摸老鼠”的关键点，我感觉这也是专业主持人只按手本进行对话时的最重要的薄弱处——没有真正的自己的兴奋点。对我来说，我们节目的大部分的嘉宾不是很熟悉的圈中人，就是曾经研究过的企业的老总，作为一个专业研究咨询人员，以往大量研究数据与经验在这个场合可以发挥很好的临场效果。从心理来说，因为不怯这些声名显赫的老总，我可以把他们当作生意老手、哥们兄弟、拍肩膀朋友的多种角色加以调动与调侃，这或许不吻合专业主持规范，但它便利了大型对话类节目中形成丰富的提问角度，而且可以让观众更加感受到对话的真实性与趣味性，而较少演剧感。
       我长期参加各种国际论坛，有一两点新东西、幽默与互动性好是一个好的国际讲员的基本元素；我也担任多个国际组织的中国代表，不久前也刚获选为国际咨询组织的首位亚洲副主席，我深切感到得到国际认可的最重要的元素是创造性的探索、真诚的表达与自然的沟通风格；我也经常参与作为国际媒体节目的嘉宾，感受他们主持人（比如ABC的彼得.詹宁斯）那种快速、直接、一针见血、不容回避的提问方式，而受这些节目欢迎的则是机敏、智慧、有内涵和风趣的嘉宾反应；当然我在大量的消费者座谈会主持中，知道要获得消费者洞察需要主持人进行无所不用其极的创意性临场动脑。所以这些经验都会对尝试主持电视节目会有所帮助，也对最终我们的节目获得这项国际奖有帮助。
       从咨询圈进入电视圈，节目组的每一个人都是我的老师，但从某个方面来说，我也是每一个人的老师。传统的节目组制片人的单一决策制并非最佳管理方式，谈话节目的主持人中心制是确保节目成活的关键，在此原则下才有所分工、共同协作。第一财经为这种高度自主的节目管理模式提供了空间，如果在另外一个地方，我很难保证那些电视台领导和制片人能容忍我这样的性格与思维模式。《头脑风暴》节目能成为高效与高质的节目，完全是因为它是新机制、新团队与新作业形态的协同效应。

 

 

本日场景：在办公室忙碌地处理公文一日，接受采访三个。天阴心情还不错。敬告：韩国行ppt已出，欢迎各位浏览这里左边的“韩国秀色”链接。

 

我的梦是隐忍的惆伤，
不时响起你曾载我的，
老脚踏车的铃铛；
空荡荡的，
曾和你与共的门廊。
你病中的眼神张望，
苍白如我的思想。
父亲啊，
到今天我还相信，
总有一息你的余温，
飘萦在那不远的故乡。