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除夕夜,国足战春晚:那90分钟会发生什么?

(2008-02-03 13:56:16)
标签:

除夕

国足

春晚

体育

分类: 商业新知
    又是一年春晚时,可这个除夕,国足对阵伊拉克争夺世界杯的入场券的悬念要比春晚精彩得多。
除夕夜,国足战春晚:那90分钟会发生什么?
●《体坛周报》副社长颜强

 
    给你报效祖国的机会,你会提出个人经济要求吗?
  绝大部分人都不会提出这样的要求,很多人甚至觉得提出这个问题都是不可思议的。可是在职业足球的世界里,在不远的未来,代表你的国家或者地区参加国际赛事时,经济报酬也会成为一个重要因素。因为在体育赛事高度职业化后,商业管理模式的确立和各种商业利益的驱动已经将所有的体育赛事席卷而入。
  那么在除夕夜出现的中国国家队2010年世界杯征战之旅的第一战,这样的赛事具备怎样的经济价值?这样的国家队赛事是否具备推广价值?国家队赛事资源和商业化经营之间,如何能形成一种默契?即便在大家逐渐趋利避害般地淡忘中国足球时,体育商业化的冲突,在这个除夕夜已经凸现了出来。足球在这个夜晚,至少在媒体和公众舞台上,直接对峙屹立了24年的春晚巨无霸。


国家队赛事也是商业资源
  一个月前,欧足联和国际足联正式宣布,未来的欧洲杯和世界杯,两个国际足球管理机构都会对为各国家和地区代表队提供队员的俱乐部给予一定意义上的经济补偿。最早开出的价码已经在2.5亿英镑。这当中既包括了对球员医疗保险等方面的社会性支出,也涵盖了直接经济补偿。
  欧足联和国际足联的这次让步,是和以G14为代表的欧洲豪门俱乐部之间近10年争斗的结果,虽然最终促使了G14集团解体,但这次让步无疑是国际足球官方管理机构的一次表态:国家队赛事也是商业体育资源,国际赛事的高产出,不能再由管理者垄断所有商业利润。在市场化程度已经很高的欧美体育界,业余主义和绅士风范的影子其实长久挥之不去。欧足联和国际足联这次在支付球员补偿上的让步,便是对国家队商业化的一次彻底承认。
  因为这是职业体育发展的趋势。在以市场为主导的最发达两个职业体育国家:美国和英国,职业体育的主体市场是联赛,传统的体育事务管理者只能通过将国家队赛事运营进行商业化处理,才可能获得足够经济利润以保证自身存在。英格兰足总现在的主营项目就是日渐惨淡的足总杯,于是英格兰队成了他们唯一的摇钱树,于是英格兰足总向来倾向于贝克汉姆场场当队长首发。其他各国各地区足总足协,也先后走上了这条道路。


“中国之队”的商业化
  中国足协却是一个处于行政指令和市场诉求之间的边缘机构。一套人马,两块牌子,总是两头失算。和欧美职业体育国家不同的是,中国足协仍然控制着国内联赛,只是中超中甲的商业价值在足球事务主管者履行行政指令过程中已经丧失殆尽。国家队赛事资源成了中国足协相对可依赖的赢利源头。
  然而国家队的表现也是一年不如一年,国奥队同样差强人意。在国家队资源商业经营过程中,2005年中国足协和瑞士盈方的合作算是一个历史性时刻。当时签署的协议是将整个“中国之队”的商业经营权外包给盈方,据称盈方每年给中国足协支付700万美元。
  这本来应该是足协用来促进国家队发展,提高国字号球队赛事成绩,最终提升国家队赛事资源商业价值的一个战略性决策,和其他国家地区的管理方式也基本类似。只是在实际操作过程中,中国足球又陷入到了漏洞百出的困境。盈方合同一签,就因为迟迟不能帮助中国足协落实国奥队主教练人选而被质疑。两年多合作下来,关于盈方究竟是否按照合同要求全额支付了经营代理费用,以及中国足协是否完全执行合同,双方都颇有微词。国字号球队的全线下滑,更让“中国之队”的商业价值不被看好。


除夕战商业考验
  最令管理者尴尬的格局莫过于目前中国足协面对的状况:他们在国家队商业经营这方面,恐怕只能把希望寄托在国家队短期内的几场比赛上:世界杯预选赛二十强小组赛将在北京2008年奥运会开幕前结束,倘若在二十强战中成年国家队就被淘汰出世界杯,那么“中国之队”的商业价值将继续贬值。
  盈方是否还能撑下去?许多传言都在蔓延着。盈方现合同能否全额执行完,恐怕足协官员们都不可能有充分信心。在过去两年多的商业拓展上,盈方哪怕有着强势的国际足联背景,却也不能给“中国之队”找来更多更好的赞助商。除夕夜这场远赴中东的恶战,现在看来不仅会给中国队小组赛出线可能性定一个基调,还会是未来几年“中国之队”商业经营的挑战。
  这场赛事本身,都可能成为中国传媒业的一道奇观。中国队能否突围世界杯,从死忠球迷到社会公众都不抱多少期望,可是这特殊的第一战在除夕夜国内电视黄金时段开打,直接对垒春晚,却有着独特的意味。
  就商业价值而言,这场赛事至少是对“中国之队”不多的几个赞助商一次极好的回馈。不知道有多少人还记得在以往的除夕夜是否有过收看央视五套的经历,不过这一个夜晚,这一场比赛肯定会分走不少人的眼光。倘若你现在随便询问中国国家队的球迷,看他是否知道“中国之队”有几个赞助商,能回答者寥寥,可除夕之战,很可能改变这种状况,起亚、阿迪达斯的角色会被更准确定位——不管是积极还是消极的定位。
  倘若这场比赛并不如我们想象的那么糟糕——中国足球最奇妙的地方就是当你认为它死而且僵时,它总还能像百足之虫一样继续蠕动,那么“中国之队”的赞助商可以欢庆一个成功的除夕夜了。别以为春晚是那样的不可匹敌,至少在这一年的除夕,“中国之队”的赞助商是立于不败之地的:中国队输球,顺理成章之中,他们需要支付的赞助费用早就支付了;倘若中国队的中东表现能分走春晚一小部分电视观众的眼球,赞助商将获得超值回报,甚至会激发未来赞助“中国之队”的热情。
  当然这一切都是建立在国家队球场战绩基础上,这也是所有国家队商业资源开发的一致性问题:战绩决定经营业绩。企业在赞助投放上肯定会以国家队成绩作为第一考量标准。英格兰队无缘今年欧洲杯决赛圈,从大的经济环境看,英国潜在刺激性消费收入减少10亿英镑,英格兰足总的经营收入也将受损1000万英镑。在国家队商业开发层面上,球场上成王败寇,商场上亦然。

 

(来自:中国经营网

 

 

 

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