快男制造者

   在天娱传媒公关推广部办公室的内墙上，至今贴着“超级女声”、“超级男声”与“超级童声”的大标签，还来不及去想着换掉已经改了的名字“超级男声”。自从2005年“超级女声”出乎预想的成功后，一出以男生为主角的“秀”就被看成是顺其自然的必然，而当3月20日下午湖南卫视终于等到批文时，是“快乐男声”的名字。
　　而正如“快乐男声”在观众口中被称为“快男”一样，这是一场速度之战，这周的比赛结束了，下周的比赛规则尚未出台，北京电视台红楼选秀节目就输在和时间的赛跑上面，准备不足如何仓促应战？ 
　　前往长沙采访“快男”的记者会发现，“快男”的宣传有两路人马，一路是湖南卫视总编室企划推广部，一路是天娱公关推广部。总编室的人马负责编排、赛事、赛制、嘉宾，常规彩排的通稿；而天娱负责选手的宣传。
　　“有导演组、宣传组、制片组（辖保卫、技术）还有负责互动的拓展部，广告部和天娱传媒。”总编室的李浩介绍说，“各小组之间，没有绝对的服从，是平级关系，但是有协调机制。”
　　协调主要通过会议机制实现。除了部门的每日例会，每周还有两次总协调会，而台长欧阳常林都会亲自参加。
　　这种会议安排在每周五总决赛的直播前后。参加会议的人员为各小组的负责人，大约六七个人，最多不超过十人，直播前的会议，有时放在周四上午10点，有时放在周五上午。各小组的意见、建议与分歧，就在这次会议上讨论。而直播后的会议，通常是周五晚上11:30直播结束后，总结当天的得失，也会谈论哪个选手该走，哪个选手不该走。
　　对“快男”来说，诸多运作都是一边干一边想。总决赛期间，频频变化的赛制和淘汰规则，激烈、紧张的直播氛围，也就是在一周内策划出来的。直播前后的两次会议，能解决许多创意和执行上的问题。
　　此外，导演组会为直播彩排3次，细节问题的发现与解决，就在彩排中进行。地点就在直播现场的T2演播室。
　　而各小组每天都会有例会对“快男”的活动工作进行讨论，各小组也会有专人负责跟进其他小组，总编室企划推广部的彭阗会跟进导演组，而广告部的员工袁罡宏常常驻扎在节目组。当总编室每天上午例会时，天娱和导演组也会派人参加。
　　采访中，几乎所有的人都会说，彼此的协作顺畅是因为大家有一个共同的目标，将“快男”做好。将“想唱就唱，我最响亮”的口号改成“我最闪亮”的提法，是总编室李浩向广告部提出的建议。一位广告部的同仁给李浩打来电话，觉得“超女”改成“快男”后，寻找冠名商时，仁和也有犹豫，吃不准。于是，李浩给了广告部改口号的建议，结果，一下就把仁和的决心给下了。记者问及李浩此事与他自己的关系时，李浩的回答是，我们也想早点将冠名商定下来，定下来后才好进行与分赛区的合作，才好做后续的方案。
　　湖南卫视的利益在于节目的收视率，天娱的利益在于将选手打造成明星。而一个天然的利益对接是，收视率越高，越容易将选手打造成明星；选手的明星气质越强，收视率就会越高。
　　这种衔接甚至延续到了湖南卫视其他的栏目，负责节目编排与卫视品牌推广的总编室无疑是中间站。“快男”的导演组向总编室提出，希望让选手获得快乐大本营的出镜，总编室就负责谈定快乐大本营栏目组，而一直跟进导演组和选手的广告部专员则会衔接仁和闪亮在快乐大本营节目期间的传播。
　　有时，也会是湖南卫视的其他栏目向总编室提出希望选手参与自己的栏目。譬如在7进6总决赛后，6强去乡村参与“变形计”栏目。就是变形计的栏目组向总编室提出，总编室反馈给导演组，将策划一沟通，双方一拍而合。自然，广告部不会放过仁和闪亮传播的新机会。
　　就像所有企业内的明星在创造价值的时候占用资源而容易激发其他部门不满那样，对“快男”的资源倾斜也会容易引发湖南卫视其他栏目组对总编室的抱怨。
　　总编室每天例行针对“快男”召开的会议是湖南广播电视局局长魏文彬下的“指示”。每天，总编室还要收集“快男”的各种信息，并汇集成做一期《舆情》送给魏文彬和几个台领导。台领导再将自己对节目的意见与建议反馈给总编室。
　　“魏局长也常常会批字下来，他是性情中人，看的特别细，常常会对节目的文化品位、选手个性的表达提出自己的意见。可以说，魏局是‘快男’的统帅。”李浩介绍道。

封闭式商业链条设计，一起运营艺人
　　             天娱  湖南卫视财富一家亲
　　在全国各地电视台涌现的300多个“真人秀”中，湖南卫视“超女”与“快男”的红火，一个重要的原因在于其产业链条的开发。这种链条在策划之初就已作出设计。
　　天娱传媒是“快男”链条中不可略去的一环。这家成立于2004年的公司，是湖南电视台娱乐战略下一手打造的棋子。这家公司与湖南卫视一起运营着“快男”，并全权代理活动中选拔出来的艺人经纪事务以及艺人相关产品的开发、制作与发行。两年前，这家公司的员工只有100多人，现在已有300多人。员工大多是年轻的面孔，平均年龄只有27岁。总经理叫王鹏，不过，员工大多认为，欧阳常林是他们的“老板”。
 　　“天娱是家100%的国有企业。”该公司公关推广部总监徐冰告诉记者。在国内演艺圈经纪人队伍中，同行常说天娱是个异类，“没见过国有企业的经纪人。”
 　　进入浏阳河桥东的湖南广电中心，上了2楼，主楼的东侧就是天娱的办公室，那里似乎是个女性的世界，大门左右侧贴着李宇春等“超女”的巨幅相片。艺人事业部、内容事业部、品牌事业部、影视制作部为其四大业务部门。今年，他们将终于有机会将男艺人的相片贴在公司的墙上。
　　同样，艺人事业部现在每天都要针对“快男”召开会议。从某种角度上说，当“快男”进入到总决赛后，“快男”的“真人秀”已经演变成了天娱公司的“明星秀”。
　　6大赛区中，所有前10名的“快男”选手在进入总决赛时，都必须与天娱签订经纪合约。从那天起，选手们便成为了天娱的签约艺人。
　　外界常常将天娱看成是一个经纪公司，但是徐冰坚持认为这是一种片面的理解，“在‘快男’赛期中，天娱主要负责艺人的管理，我们还请老师给艺人上课，经纪业务是一部分，还会包括出唱片、演唱会、影视作品、图书、写真画册。13强的单曲，在总决赛期间已经录制了，将在市场上推出。”
　　到了6月底，除了配合“快男”总决赛期间的活动，天娱也开始悄然准备“快男”的巡演了。
　　艺人的产品还包括彩铃下载。供观众下载，每首2元钱。
　　“天娱的艺人资源，是我们与其他选秀活动相比最强的优势。”徐冰认为。经过了两届“超女”和今年的“超女”，天娱的签约艺人已达到近200人。而天娱今年也将推出“快男”与“超女”的艺人组合。这将有公司的经纪团队专人负责，对全国13强重点包装。
　　“快男”有了“超女”的搭配，就像资产重组，提升价值的空间需要重新想象。而在这个由湖南广电资产包揽的生意链条上，所有资源得以快速整合，彼此之间的矛盾冲突也可以在湖南广播电视局局长魏文彬那里得到协调。