广电行业每周观察（2009-8）

【文/中广互联 曾会明】

　　2月的最后一周，数字电视及新媒体领域的重要新闻不少。2月24日，山东中广传播有限公司正式挂牌，山东全省CMMB的商业运营即将全面启动。本期行业观察重点关注这一事件。
　　中广互联主编吴纯勇专程赴济南做了全面的采访及报道，详见：《山东中广传播有限公司正式挂牌》、《山东CMMB“试验田”任重道远》。
　　
　　山东中广的成立，是继2月12日上海启动CMMB商业运营之后的又一个标志性事件。目前，中广移动已与天津、内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江、山东、河南、四川、云南等十省（区、市）签约组建运营机构，辅以CA政策的明确及技术实施、BOSS系统的搭建，CMMB全国性运营体系呼之欲出。
　　近两年，笔者对CMMB给予了不少的关注，起因绝非因为国标之争，重要的是我认为CMMB是近年来广电最值得做的事情之一。CMMB给广电带来了向B2C转型的机会，当然也是一个巨大的挑战。
　　去年，CMMB从奥运城市开始启动，随后开通37个城市，到目前已有150个城市的覆盖规模。据报道，今年底更将覆盖全国300多个城市。笔者认为，CMMB如今已完成了从点到面的网络覆盖，下一步不必急于版图区域的继续扩张，也许应该从面再回到点上来，在一两个地区把商业模式做透，形成可复制的经验。
　　“广电总局及山东中广要把山东省公司的业务发展作为全国的试点来抓，确立省级公司的运营模式，最终向全国推广。”中广移动总经理孙朝晖在前述的挂牌仪式上做了如是表述。看来，CMMB之“山东模式”已进入酝酿期。
　　这方面有点类似于有线数字化当初缔造的“青岛模式”、“佛山模式”等等，其实多个模式的根本是一致的，即确立了“增加服务、增加收费”的政策。当然，这些模式在价格听证、成本核算、财政优惠政策等方面，当初未能做好更为细致的配套工作，这也是值得反思与借鉴的。对CMMB的样板而言，与有线数字化有很大不同的有两点，一是要打造营销渠道的新模式，二是要趟出一条总公司与子公司之间的协同发展之路。
　　
　　据中广互联的了解，这150个城市对于CMMB的信心程度差别甚大，有的地方很积极甚至多家机构争夺运营权，也有的地方只是观望而已。CMMB的“总公司-子公司-分公司”架构中，地方的积极性是至关重要的。以目前广电的服务水平和经验，玩儿命去做都还是一个艰难的事情，对于没什么积极性的地区，其在覆盖版图上多插个旗子的意义，将远远小过因服务不到位而给CMMB品牌带来的负面效应。
　　让有积极性的地方先动起来，也只有他们，才可能给CMMB带来盈利模式的突破。
　　对于CMMB的运营之路，全行业的开放理念是第一位的，只有这样才能形成真正全国一盘棋的局面，从而发挥出CMMB统一运营的规模效应。许多广电人一直很羡慕移动、电信的全国一盘棋，但到了涉及自身的网络整合、CMMB合作时又难免羁绊于固有的圈地意识。当然，有线网络的整合模式、CMMB的总子分模式，都需要具体问题具体分析，避免零和博弈。
　　总公司与子公司之间的股比、自主权是否为当前的核心的问题？看看DAB这些年走过的路，答案不难得出。上海可以说是从DAB转向了CMMB，广东、杭州恐怕也要走这条路。当前的核心问题，笔者认为是充分挖掘已有的资源，形成合力。这里所说的“资源”，主要包括广电的内容资源、运营机构的团队与经验、社会上的渠道资源等等。
　　内容资源方面，总公司要解决好央视的内容版权问题，同时组织开拓更多的优秀节目源；地方运营商则要解决好本地节目内容的问题；
　　CMMB要取得长足的发展，必须充分依靠各地运营机构。除了上海等一些原来开展过DAB等类似业务的地区，绝大部分地区的运营机构是没有什么运营经验的，但这并不意味着无法或者很难往下做。其实，广电运营商只要扮演好管理者、组织者和服务者的角色，把网络建设、维护、用户管理等自己擅长的工作做好，将市场营销方面的工作与社会上已有的成熟渠道资源进行充分的合作，也许可以达到事半功倍的效果。
　　在这个事情上，理念是根本。要有开放的理念、合作的理念、服务的理念，让擅长的人做擅长的事。
　　
　　此外，上周还有几条新闻值得关注： 

• 安徽颁布有线电视整转实施意见，意味着安徽全省的整转即将拉开帷幕。
• 2月25日，广州、佛山两地电视频道今日实现对等落地，虽然它是应国家《珠三角地区改革发展规划纲要》提出的“实施珠三角一体化，广州、佛山同城”的要求而已，但此事件为卫视之外的优秀区域性频道跨区域落地打开了一扇大门，这对于数字化之后频率闲置及节目匮乏的局面提供了新的思路。
• 继华视传媒获天津公交电视独家代理之后，上周，DMG拿下了上海地铁5年的广告经营权。
• 国际方面，美国有线及内容公司的多家巨头连手推出视频网站。康卡斯特互动媒体公司（Comcast Interactive Media）执行副总裁萨姆-施瓦茨（Sam Schwartz）表示：“我们不是要获取巨大的新收入。而是要提供增值服务留住客户。”
• 新媒体与传统媒体交错变化，我国也是如此，不久前国家网络电视台将组建的消息以及中央人民广播电台推出新媒体战略即可见一斑。笔者昨天参加科技新闻学会的一个活动中了解到，新华社也将进行全面的转型，甚至把网络传播放到了首要的位置上。

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