刘廷军介绍说，子公司是两种模式，一种是合资的子公司，因为有一些省是力量比较强，未来的发展前途比较好，所以双方成立了合资总公司。是由中央和省里都有投入，建立了子公司。但是，运营体系是一体的，节目规划也是一体的，所以合资子公司独立经营独立核算。第二种是独资子公司，有一些城市觉得自己在这个方面贡献比较少，或者是不愿意在这里面投资的，我们成立了独资的子公司。这有点像分公司的性质，但是它没有法人和财务，现金全部由总公司来投，也是独立运营、独立核算。

　　地市级的运营主体采用分公司的模式，中广移动将与省子公司充分协商，体现了地方的广电利益，确立分公司的组建方案。分公司主要是保证运营和资源的有效利用。

　　“在合作方面，要求资金是比较高的，在本辖区和我们合作的时候，要保证广电单位的利益，另外不能从事一些同业竞争的业务，这是对于任何一家公司的规则。”刘廷军说。

　　对于业务划分，总公司负责战略、投融资、网络建设、业务规划、品牌建设、服务标准、传输和运营体系的组织建设管理等，组织开展全国的业务。省子公司负责本省的业务管理，只是区域小了一些。地区分公司是负责客户发展和服务、品牌建设，具体负责本地的业务。

　　因为现在与一些地方还在商谈中，为了不影响整个网络的建设，中广移动现在定的目标是网络建设与省市公司组建并举并重。

　　10月14日，广电总局召开了电视会议，张海涛副局长部署了CMMB的下一步工作，要求各省拿出方案，尽快启动省子公司的组建工作。

　　据统计，截至今年9月底，CMMB芯片的出货量已达140万片，CMMB终端约120万左右。至于下一步的目标，刘廷军说：“我们2009年是1000万，2010年争取到5000万。”

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