近日，读了一本企业内部培训教材《企业决策思维》，感觉受益匪浅，所以想来和大家分享一下。书的名字虽然用企业为这种思维做了定语，但是通读下来，会发现，其实如果可以掌握书中的思维方式来处理问题，那么无论是对于自身的事业，爱情还是生活都很有帮助。

 

    想做成一件事，除了采用正确的方式方法外，还要注意规避错误的方法，可能的陷阱，因此，首先来看一下一般人在做决定时容易陷入的六个心理陷阱。

 

 

     这个陷阱意味着反正事情照旧做，没有特别的需要，就没必要去改它。这样很容易造成没必要的资源浪费。

 

     也叫顾惜已支出成本陷阱。通常人对于一件事或一个项目的判断，都会着重考虑已投入成本的因素，其实，对于决策者来讲，过去的成本其实和当前所面临的问题，对未来要做的决定是无关的。如果本身是个错误决定，那么无论已经投入多少成本，都应立即停止。

 

     当对决定已经有一个倾向，于是就收集各种肯定那个倾向的证据，对于逆向的，反对的证据就轻视，对于肯定倾向的证据就加强。

 

 

     虽然我们要做的决定是未来，但是我们总是往后看过去，如果我过去在这件事上非常成功，就理所当然非常自信。如果过去失败过，这件事不要办了又办不成，过分谨慎。这就是让我们在做未来决定的时候往后看的陷阱。

 

     书中写的比较细致，看过会发现，生活中我们时刻都在与这些陷阱周旋，在情感世界也是如此。对于伴侣的选择，我们通常先会在脑子里有所规范，个子多高，长相如何，挣钱多少等等，这就是锚和框架的陷阱，于是按照这个根本没有意义的标准寻找，如果幸运的找到了一个人，渐渐地就受过去经历的情感阴影影响，会想这个人和前任会不会有同样的毛病，会不会犯同样的错误，这就是估计陷阱，当然还有一种可能，是相处越久越觉得这个人不是自己想要的，可是，都这么久了，大家的时间花了这么多，不如就将就了吧，这就是沉陷成本陷阱，接着，即使再多的人说这人不适合你，你都会找出一堆理由来反驳，这就是肯定证据陷阱。 这六个陷阱相互关联，相互作用，让我们人生不短误入歧途，还乐不思蜀。人生，真的不容易啊。

 

     目标制定的恰当并不容易，在制定的过程中要尽可能详细和切合实际，通常月细致的目标越可行，然后用倒推法来看，为达到目标应该做的事情。同时要在设定目标之初，就给出目标的检验标准。

 

懂得轻重缓急，要知道什么“更”重要，并且首先做“更”重要的事情。

    常见误区：混淆“紧迫性”和“重要性”；混淆“重要性”和“影响力”；忽视“无形的”影响；忽视“间接的”价值。

 

要考虑各种方案，不要接受显而易见的答案，不要做“是非题”，要做“选择题”。

   通常人们会拘泥于一个方案，反复探讨，而非用创造性的思维来写出更多的方案供选择，有选择才会有优劣之分。

 

    我觉得这个可选方案确实是比较难的一个环节，首先人们的思维有局限性，虽然可以用头脑风暴等方式打开思维，但也很是不易，其次，可选性说起来容易，做起来难。就像那句话：不要把所有鸡蛋都放在同一个篮子里(Don’t put all your eggs in one basket)。大家都知道这句话，可是，问题在于，对于大多数人来讲，他们只有一个鸡蛋，或者只有一个篮子。比如最近大家都在买股票，老百姓的钱就那么多，你让他又买股票，有做货币，有存银行，再投黄金，那是不可能的，何况，所有资金都在一个大篮子里，就是中国整体经济。

 

要收集正确全面的信息去评估决定，以便做适当调整。

 

决策制定者需要支持者和参与者，才能做好的决定，并成功贯彻执行。

 

把可选方案推到执行时可能带来的后果和所需资源，并为将来的执行做准备。

 

     如果所掌握的信息是错误的，根本不可能有正确的决定，而即使有正确的决定，没有参与者和执行者，也不可能达到目标。客观推理就是将各种可选方案转化成正面和负面的后果的过程，并对各种可选方案的可能性进行评估，评估可选方案正面后果对实现目标的价值，评估实现正面后果所需的成本和代价，评估可选方案负面后果的影响和相应的解决方案。

 

     人生时刻都面临着决策，我们谁也没有预知未来的能力，除了靠运气，还是可以靠一点点头脑的，这也是为什么有些人比我们更成功，比我们更富有，比我们更幸运。