于是陈清扬就把白天的事一五一十地复述了一遍。顺便把自己在公司的尴尬地位，新老总不分青红皂白就骂人的脾气以及种种办公室政治斗争中的常见案例鸡毛蒜皮一股脑儿地全说了。其间，麦家宁很少发问，只是，时不时地发出“嗯”的声音表示在听。等陈清扬七零八碎地全讲完之后。麦家宁像一个刚刚听完孩子哭诉的父亲一般，声音很温和地说：“都说完了？”

“嗯，说完了。”

“那好，我来谈谈我的看法。首先，你应该让你们老总了解销售那边反馈给你的情况，并且把可能会有的结果告诉他。但是，仅这一点不够，因为，做老板的，他不仅想听到的是问题，他更关心的是对问题的解决，因此，你要想好应对的方案，然后把你的意见告诉他，让他决策。记住，你可以提建议，但是，一定要让老板觉得，他是可以选择的他是最终决策者，而不是非你的方案不可。简而言之，功高不可盖主。而且，从你的描述中，我感觉你们老总是个极爱面子的人，那么这一点就显得尤其重要。”

“接下来，我们再说你的上司。他是刚来的，情况都不了解。因此，既使他做出了错误的决定，你们老板也不一定会怪到他头上，但你就不一样了。可是，你也不能完全越过他，不理他。毕竟他是你上级。我建议，你把这件事前因后果，最好让销售那边发一个邮件，你在此邮件的基础上，拿出你的办法和建议，发给你们部门经理，抄送总经理，让他们做出最后决定。”

“可是，这是明摆地对不上的数据，我能有什么办法呢？”陈清扬为难地说。

“数据嘛，不都是统计出来的？统计口径不一样，数据源有偏差，出来的结果都有可能不一样。你这么聪明，总能想到办法合理解释的。”

“还有一条，你要记住，对于老板分配的任务，要学会使用两只手，所谓两只手不是指两只手都做事，而是说，一手做，一手挡。要一边挡，一边做。不能全挡，也不能全做。对于你根本不可能做的事，要挡。但是，同时，也要在你能力范围内力所能及地去做。也就是说，一边在降低老板的期望值，另一边在提高老板的满意度。这个，我想以你的悟性，你应该能做到的。”