刘冀生认为，中国的大企业资产规模不小，但利润并不高，因此并不一定强。与其大而弱，不如小而强。要做强，就要加强企业的核心竞争力。
  
   刘冀生指出，有相当多的企业不清楚核心竞争力是什么，往往它就在身边却不被认识。目前的大企业常常被分为许多事业部和许多子公司，人才分散，部门主义又很严重，无法有效率地整合和捕捉商机。只知品牌市场份额的扩大而忽视了核心竞争力，没有真正成为创新的主体。
  
   刘冀生认为，企业核心竞争力有几个判别标准。首先是企业的增值性和效益性。其次是领先性和独特性，不可模仿和购买。再次为延展性和多样性。最后是协调性和整合性。而整合性和集成性可成倍地提高核心竞争力。