·从小的梦想是进城当工人，却是中国最早的下岗工人

　　·30年间十易厂名，七变头衔，住房只换了一次

　　·目前还是打基础阶段，没到享受的时候

　　·企业家形象就是企业形象

　　·人才链——打造企业世家

　　·有德有才，大胆聘用；有德无才，可以小用；无德无才，自食其力；无德有才，绝对不用。

　　·失业，是社会最大的不安定因素。应当说，乐业才能安居，老百姓充分就业，生活有了保障，社会自然就安定了！

　　·我认为，鼓励和支持民营经济发展，这是必然趋势，改不了！而且这一条入了宪法，已经不可能逆转了

　　·我们现在的发展，有的是在‘吃子孙饭’，大部分是在赚‘一般的钱’，而不是赚‘技术的钱’、赚‘智慧的钱’，这样，的确有一个能不能有持久竞争力的问题。中央提出的科学发展观，不是不让我们赚钱，而是提醒我们，要改变赚钱的方式，我觉得，这种提醒完全正确，也很及时。

　　·怨天尤人没有出路，消极悲观走向死路。还是一句老话，作为决定地位。

　　·民营企业的发展环境，总的看，肯定是越来越逐步走向公平公正。在这样的大趋势下，我们不能只要求人家给我公平，关键是看我们自己对社会作出了什么贡献。地位不是靠谁给的，是靠我们的努力贡献社会而自然得到的。

　　·做企业最难的是抵抗“高利润的诱惑”。就是你只有10亿的资产，怎么能做需要七八十亿的事呢？但是，厚利当前，人往往都控制不住自己，总想着要跨大步。好的东西要吃，但刚开始的时候最好少吃一点，要不然就可能不消化。资本运作就像喝酒，适量地喝肯定有益健康，但超过自己身体的承受能力，就会喝醉，就要出事。归根到底，这还是一个度的问题。涉足资本市场，一定要想好，我如果失败了，能不能承受得起损失。否则，就别参与。麻雀都知道留足三日粮呢！

　　·跨越产业的差距，不能靠一两家企业的突进。这有赖于社会整体的进步，有赖于和谐竞争机制的形成与发展。”

　　·企业与政府就像婆婆与媳妇，如果婆婆对媳妇好，媳妇需要什么，婆婆给她买什么，有什么不懂的，婆婆就教会她，这个时候，谁还会不要这个婆婆？所以政府对企业来说，是天时、地利、人和。如果一个企业离开了一个环境，就像一粒种子离开了土地，离开了阳光、肥料，它还能够生长吗？这实际上就是一个规律，离开了这个规律，任何企业都不可能生存。

　　·工业反哺农业，现在可谓正当其时。作为一个农民企业家，万向集团正积极响应中央号召，在这方面作出了不懈的努力和可贵的探索，并取得了初步成效。今后，我希望能有更多的工业企业，主动加入到反哺农业的队伍中来，为实现农村和城市的共同繁荣尽一份绵薄之力。

　　·人才理好了，钱财也理好了。

　　·按生产力发展的角度讲，我们搞企业的，就是要抓住‘三个本’——一是人本，二是资本，三是成本。尤其是人本，人本管理的事情很多，我们在实践中感到，同样是管企业，让不同的人去管，其效益大不一样。

　　·人是最重要的资本。我们原来用人的观念是用劳力，用他的‘人力’，现在我们用的是‘人智’。过去，孟子说‘劳心者治人，劳力者治于人’。现在信息社会，你就要凭智慧，社会在发展，时代在发展，企业如何跟上它？就是人力资本要跟上。人力资本跟不上，多大的资产也要毁于一旦。

　　·人最大的敌人是自己，最难战胜的也是自己，控制人的物质欲望有利于磨练自己的意志。当企业家如果光会享乐，早上围着车子转，中午围着盘子转，晚上围着裙子转，企业家就不成为企业家，是败家。

　　·做企业千万不要超越自己的承受能力，不要做到心有余而力不足的地步。事实很残酷，成者为王，败者为寇。成功了，他就是英雄，失败了，那当然是狗熊了。一个人一个企业要成功，是建立在多少人失败的基础之上的。所以，失败的不一定都是错，成功的也并不一定都对。那什么叫成功呢？今天的成功不等于成功，你能生存下来，稳固向前就是好。