衡量国际经理人的六大指标：

1.跨文化的理解和沟通能力。跨文化包含：跨地域文化（比如：中西文化、西西文化、中外文化、亚洲文化）；跨企业文化（不同企业有不同的文化背景，他可以接受不同文化的包容性、理解性）。这种跨文化能力是可以量化的。这种沟通能力是指公司内外的沟通，而不只是董事会和员工的沟通。

2.全球战略眼光。

3.跨文化、跨地域的团队建设与协作能力。跨国企业的很大特点是多样性。因此，国际经理人必须具有跨文化、跨地域的领导才能。

4.变革创新的能力。

5.具有战略性资本架构、资本控制的能力。在全球资本运作时，他要知道如何运用、控制资本，知道如何使资本增值。这不是单纯的技能问题。

6.强烈的商业信誉和商业信仰。但凡大公司的运作，都不是一个单纯的经济行为，因此国际经理人不仅要具有职业道德，他还要有明确的商业信条，也就是他要清楚地明白：他为什么要做这个职业？他为什么要做这个公司？他为什么要做这个位置？他必须具有个性，具有自己的理念，去影响商业社会。

如果他没有经历过跨地域的文化，没有在不同的非商业文化里生活和工作过，就不能算真正的国际经理人。

真正的跨文化沟通不是语言问题，而是语言的背后。

如果跨国公司太本土化了，就失去了执行跨国公司文化的人。一个跨国公司要融合三种文化——自己国家的文化、目标市场国家的文化、企业的文化。而国际经理人要建立更大的文化核心，这个文化核心要像一个工具箱，把更多的文化“工具”放进去，需要用的时候你马上能调用。你既要掌握公司的原则性文化，又要根据不同的情景做出判断，最难的就是有机地平衡普遍性和灵活性。

管理另一个文化的成员，有可能比想象中的困难，却也可能更加简单，只要用心倾听，尤其是那些没有说出来的话语，通常都能找到答案。