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我的绩效考核管理方案

(2007-06-12 23:23:23)
 啸风
 
    绩效考核管理系统的建立是以工作目标考核为主、兼顾管理能力与行为态度考核,实施绩效目标过程指导、绩效改进、绩效沟通和绩效诊断分析的绩效管理体系,目标的制订与各圈整体目标相结合,对成员的能力和业绩表现进行科学评价,与奖惩紧密挂钩,使奖励作为绩效管理的调节杠杆,通过薪酬体现成员的绩效并引导成员不断提高绩效,使绩效与薪酬、管理层次晋升、调整紧密结合,为成员的晋升和发展提供了公平竞争的机会,使绩效管理真正成为各圈发展的保证。
 

  从今天开始本圈主将对各圈试行这样的管理。

 

  目的:

  (1)帮助成员多出作品、多出精品,提高他们的写作技能。

  (2)能有效改善成员的协作能力,增进管理员的管理能力和圈子的竞争力。

  (3)激发成员潜力,提高效率,塑造各圈绩效文化。

   
  

  方法:

    1.由各个成员发表作品,优秀者有进入资深成员行列。资深成员的优秀者有进入管理员行列的机会。

    2.实行民主选举民主投票民主推荐的原则。

    3.每季度进行一次推举和改选,请各位积极参与。

    4.被淘汰的管理员可以直接进入资深成员行列,其余以此类推。

    5.任何成员对于发表任何发表与各圈宗旨不符合作品的帖子有提出处置和处置的权利。

    6.对不合格的、不经常履行管理义务、长期没有精品原创文章的管理员,各成员都有提出申诉和罢免的权利。

    7.任何成员都有机会和权利成为本圈的管理员,只要您愿意履行义务并且自我推荐,本圈主大力支持。

 

 

    指标:

 

   1. 原创精品的多少,转载的不算.

   2. 对圈子的管理水平和宣传力度.

   3. 对成员推荐文章的加精率.

   4. 为圈子做的贡献及其他.

   

    年度综合业绩考核

  年度绩效综合业绩考核是建立在季度计划执行考核的基础上,通过全年业绩任务完成情况、对被考核者做出综合评价。

     对表现优秀的管理员,本圈主将在各圈进行表扬并且在不定时赠送礼物,。。。。。

 

   请各位多提意见和建议。

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