近日，明基宣布，不再投资总部位于德国的明基移动，并向当地法院申请破产保护，将3000名当地工人的未来推给德国政府。西门子对此反应相当强烈，不惜对簿公堂。

　　可以理解西门子的愤怒，因为两家曾爱得如胶似漆。去年6月，明基满世界宣布成功收购西门子手机，而西门子不但没要钱，还倒贴给明基2.5亿欧元。人家那叫“托孤”，如今“孤”被明基当累赘扔了，德国人怎么可能不大发雷霆？

　　这不仅仅是一次扩张野心的碰壁——对明基而言，其曾信誓旦旦的国际化，结果只是辛苦地来了趟“欧洲游”，如今重新回到起点，品牌形象受到重创。对诸多磨刀霍霍进军海外的中国企业而言，这是一堂生动而沉重的观摩课，其经典足以纳入教材。

　　其一，收购前过于乐观。如今怎么辩解都是白搭，明基当初肯定低估甚至错估了西门子手机的“病情”，对危机的防范远远不够，以为2.5亿欧元的“嫁妆”足以摆平一切。显然，明基高估了自己的消化能力。

　　其二，太过急功近利。竞购胜出后，该公司自诩全球第四，称最迟2006年底实现盈利，甚至放言要冲击诺基亚等豪门的市场地位。然而，除了极力渲染的“德国工艺”外，市场上根本没出现新的手机款式，西门子手机的市场份额迅速萎缩。

　　其三，文化冲突。这是导致很多国际并购失败的共同原因。此前TCL与阿尔卡特合资公司的流产，也凸显了这种国度差异。西门子与明基的高管同床异梦，又各有自己的价值坚持，合力变成了掣肘。

　　明基用一年亏损达6亿欧元的天价，让热情高涨的中国企业见识了什么是国际化风险。豪华的“蛇吞象”故事不是不能发生，但首先要保证自己是蟒蛇，被吃者也不可以是身有恶疾的巨象。而明基惊恐的抽身而去，则给我们上了最后一课，也许是正面的——永远不要打输不起的战争，白扔6亿欧元也要有壮士断腕的决绝。