这次上影节本来是传统电视剧、电影的论坛，但传统影视行业感觉是集体失声，反倒是让互联网公司大唱主角，抢了风头。同时，也给各影视公司大佬集体洗了一次互联网思维的脑。每家视频网站都推出了令人振奋的网剧和电影计划，让传统影视大佬们彻底认识到，狼来了，来自互联网的革命来了。

本次上影节各路大佬分享了不少干货，但这次《视频网站引领电影业变革》的分论坛里面的干活最多，给大家推荐一下。

其实，视频网站给传统电影业带来的不是改良，而是革命。视频网站在上影节是客场，不是主场，所以在人家的地盘上用“引领”和“变革”这样谦虚的说法，但其实视频网站来势汹汹，是奔着革传统影视的命来的。

现在的中国传统影视行业，就像是鸦片战争后的大清帝国，看似庞大，实则臃肿封闭，体制落后，大而不强。而互联网行业就像是西方列强，用网剧和新媒体电影的炮舰来打通这个封闭落后的帝国。

很多影视大佬还是清末官僚的思维，也意识到了互联网的冲击，但还是太小看了互联网，还没意识到这场革命。他们更多讨论的是“洋为中用”，就是企图利用互联网来改良传统影视，还想着“中学为体，西学为用”，只是把互联网当做是一种工具，来辅助自己的传统影视，并补充一个新的发行渠道。其实这场革命将彻底把一个封闭落后的帝国打碎，灭掉大清帝国的不是洋枪洋炮新技术，而是西方民主宪政的先进体制和思想。并不是大清帝国购买了洋枪洋炮就不用灭亡了，而是旧体制一定会被新体制替代。同样，传统影视产业的旧体制也势必会被互联网新体制颠覆。

是的，互联网带给传统影视行业的不仅仅是新技术和新渠道，更重要的是“互联网思维”！

互联网不是一种工具，而是一种思维。

所谓“互联网思维”的解释有很多，最核心的就是做“乘法”，凡是做一个公司，一部影片，你都要先问问自己，是否可复制？而传统影视公司长期以来还是做加法模式。举个例子，影视公司就像传统饭店，菜单有100多个，主要依靠大厨（导演），不可复制，所以做不大；而互联网思维就是麦当劳，就薯条汉堡可乐老三样，主要靠标准流水线，因此全世界有上千家麦当劳连锁，可复制。

互联网思维就是做乘法，传统思维是做加法。互联网思维是把一个产品做到极致，然后做乘法，批量复制。

传统影视公司思维是加法，今年做5部，明年做10部，并且是做10部不同的电影。因为传统电影不是一个标准化生产的模式，所以规模不经济。

互联网思维是做乘法，只做一个系列（例如007），一个系列出10部。

我在之前《视频网站用互联网思维生产内容，就可以干掉电视台！》以及《影视公司如何用互联网思维武装自己》等文中说过，具体的做法就是做系列剧，可以标准化生产。不要盲目乱作，要做精品，做系列，做形象，标准化生产。例如自制网络剧可以学美剧，按季生产和播出；电影可以学迪斯尼，多做系列片，多做007、蜘蛛侠这样形象为主的系列影片。

所谓做乘法的成功案例有很多。迪斯尼是单一产品做乘法（米老鼠、狮子王、加勒比海盗），狮门也是单一产品做乘法（暮光之城、饥饿游戏、敢死队），其他环球、派拉蒙、索尼都是全线产品。华谊、光线等国内影视巨头也是传统的全线产品，靠产量多来实现扩张。结果除了冯小刚这样的明星电影产品，其他的电影还是风险很高的，赚钱概率很小，也有赚的，但大部分赚的没有亏多。这种散弹式的电影生产方式很落后，不能标准化生产。

而美剧是可以标准化生产的。一般都是大导演指导前两集，确定风格后，其他的就交给不同的导演来到，每集都有可能是一个导演，但是因为风格已经标准化，所以观众看到的是风格统一的故事。

只有标准化才能做乘法。影视行业成功的要素，首先是好故事，然后是可复制。可复制就是做乘法，是打造一个形象，然后可以重复使用，包括可以出续集，可以用在衍生产品上。

说的通俗一点，就是只做007、蜘蛛侠、加勒比海盗、怪物史莱克这样系列电影，闭着眼睛都可以持续赚钱的，最近几年好莱坞已经成了续集的天下，未来这种趋势更是明显。

迪斯尼就是这样的模式，不仅系列电影形象可以拍续集，还可以复制在在服装、玩具、主题公园等衍生产品上，赚取票房以外多倍的利润。所以系列电影是世界范围内的大势所趋！

其实很多传统影视大佬也都意识到这些问题了，就看其具体行动了。

保利博纳于冬在这次上影节上也说到，电影公司最后都将为BAT打工，未来的发展趋势一定是这样。所以，影视公司最需要的补互联网思维这个脑，然后给自己重装一个互联网思维的新系统，从思路和公司体制架构上按照互联网模式运作。