一、   判断题：（30分）

１、执行力的三个核心是战略流程、人员流程、制度流程。（  ）

２、战略正确不能够保证公司的成功，成功的公司一定是战略方向和战略执行力上都到位。   （  ）

３、执行力的第一个条件，就是用有执行力的人。（  ）

４、如何判断有执行力的人，最重要的三点是：自动自发、注重细节、坚持不懈。（  ）

５、做一个管理者，要习惯把复杂的问题尽量的简化。（  ）

二、选择题：（24分）

１、在下列关于执行力的看法中，有一项是不合适的，请选择：（　　）

A、选拔合适的人到恰当的岗位上

B、一个企业的成功，完全是由于员工在每个阶段都能够一丝不苟的切实执行

C、铲除官僚主义，铲除形式主义

D、企业具有了核心竞争力，员工的执行力必然加强。

２、下面对国人的执行力的现状分析中，有一项是不准确的，请选择：（　　）

A、不注重细节，不追求完美  B、对执行的偏差缺乏敏感性

C、素质偏低，工作不自觉    D、不会在自己职责范围内处理一切问题。

３、根据市场学的研究，新产品失败的原因有许多种，这些原因所占的比重也不相同。请把以下部分原因按其比重大小进行排序。（  ）

A、高成本、时间不够、市场分析不足   B、时间不够、高成本、市场分析不足

C、市场分析不足、高成本、时间不够   D、高成本、市场分析不足、时间不够

４、我们要把领导所给的高端愿望，解码成一个工作操作的细节，那么，我们解码能力不强的原因不正确的一项是（  ）

A、不能预见问题                B、不会自己发现问题 

C、不会自己思考问题             D、不会自己解决问题

三、简答题：（30分）

1、如果你是一位管理者，你会如何检查下属的执行力？

2、请联系自己的实际情况，说明一下我们应该怎样提高我们的执行力？

四、辨析题：（16分）

在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。请判断其正确性。并简要分析一下怎样赢得人心信服？

五、附加题：（20分）

在执行的过程中，科学的程序是非常重要的，科学的程序是执行力的保障，请简单描述一下这个科学的程序。