——专访台湾资深品牌顾问颜仲裕手记

http://linxiaoyi0629.bokee.com/photo/view.fcgi?mode=3&id=6332950

    采访颜仲裕并不是一个偶然的机会，杂志一直有一个关于他口述管理学的专栏，人事上的调整让我开始接手这个版面，对我来说，有点空白，既不了解颜仲裕是个什么样的人，又因为在管理学上的涉入未深，怕做不好这样的一个属于理论性较强的专栏，至少在我看来是这样的，信心上的不足。

    从杂志上得到的信息是：颜仲裕，台湾资深品牌顾问，现任世纪创意投资顾问总经理，旗下投资品牌有鲜蚝馆餐饮连锁、牛妈妈牛肉面餐饮连锁、婆婆冰餐饮连锁。
还好，在网络上很顺利地找到了颜仲裕的博客，开启了一扇了解颜仲裕的窗户。三年前，颜仲裕在经历了事业上的第一次低谷后，毅然放弃家庭、生意的包袱跨过海峡，来到了厦门，边在企业给别人打工，边考察市场，收集信息，并创办彼得?杜拉克读书会，后创办鲜蚝馆、牛妈妈牛肉面、婆婆冰等餐饮连锁品牌。

   有了这些简单的了解，我对这次的专访也有了几分底。

   在电话里跟颜仲裕约时间，我是计划安排明天的时间的，颜仲裕说，我现在就在办公室，你过来吧。过两天我可能就出差了。时间观念强，讲究效益，这是我挂上电话后脑海里闪过的想法。

   在颜仲裕的办公室里见到了他，很自然地握手。他的办公室很简洁，办公桌，供接待客人的长椅子，最显眼的还是进门时那一个大大的书柜，放着各类的书籍，推窗而出便是百年名校厦门一中，琅琅读书声依稀可闻，不禁感叹真是个读书的好地方。

   相互介绍后并没有直奔主题，颜仲裕拿出了几本台湾的《壹周刊》杂志，翻到了专栏的内容，让我先阅读阅读。杂志专栏做的是管理类的文章，这类文章对于读者来说总觉得枯燥无味，他想把理论的东西说得生活化一点，贴近读者。因为是初次的见面，颜仲裕心里没底我能不能写好来。对于他的担心，我早就预料到了，同时也已经清楚通过他的口述我需要写出什么样的文章来。

   我的专访是从我看完三本《壹周刊》开始的。我们面对面坐着，他口述，我记录，很简单的一种方式，并不是那种我提问他回答的方式。

   他说的是关于管理学。把管理学分为了五个部分：规则、组织、任用、领导和控制。然后逐一地进行分析和解释。通过他几十年来勤奋地致力于学习充电的知识和阅历和在生意场上摸爬滚打的丰富经验，用平实的语言生动地描述着管理学，这种方式，你作为倾听者不会觉得是在讲课或者是阐述，你就像在听一个个的故事，而这些故事又很容易地让你产生一些思考。就像颜仲裕说的，他想把这些理论的东西用生活化的方式阐述出来，即使你没受过高等教育，你也能理解，也能受用，这些很多都是MBA的内容。

   这个时候似乎不能叫做专访了，一方面是他口述，我记录；另一方面是我自己也从他的阐述中受益颇多。虽然还不至于到“听君一席话，胜读十年书”的境界，但就如最后和颜仲裕道别时说的，我自己都学到了很多。

   在夜幕降临的时候结束了口述和记录，我匆忙地回来，有一种冲动，就是尽快地整理成稿，然后刊登出来，让更多的人读到这样一段平实的阐述。