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古四合院里的制度梦 

在北京海淀中关村广场坐落着一个神秘的小院，名为“慧聪书院”，它是原来中关村文圣庙（俗称双 关帝庙）的所在地。2006年，慧聪国际董事局主席郭凡生先生约了一帮八十年代当官做学问、后来 又成了老板的今天被称为“九二派”的朋友，共同办起了“慧聪书院”。中国民营企业最前沿的股改 理论源自这里，中国民营企业的股权改制从这里开启。

一厘生意自家人

百两薪金是外人

身股制起源于明清时期的晋商 商帮，在人才竞争激烈的今天重获 生机。晋商将商号的股份分为银股 和身股，银股是财东（相当于股东） 投资商号的合约资本，对商号的盈 亏负无限责任；身股是财东允许掌 柜等重要伙计以人力（而非资本）充顶股份，可以参与分红，但不对商号 的亏赔负责。在利益分配上，身股与 银股同权同利，都是在工资之外对 利润的分红。唯一不同在于，身股不 得转让，“人在股在，人走股没”。身 股把伙计的个人收益与商号收益紧 密联系起来，和薪金的激励效果完 全不同。山西俗语称：“一厘生意自 家人，百两辛金（薪金）是外人”。

郭凡生先生从上世纪80年代就 开始研究晋商，并通过股权共享制 度成功运营一个上市企业，让慧聪 走过了23 年的历程。对大多数企业 来说，身股与银股相结合、身股为大 的制度是为了建立一种共享制，可以从根本上解决劳资矛盾。晋商兴 盛的时候，中国从未有过上市公司， 但他们合理的激励制度和治理结构 却保其几百年昌盛。这是今天大量 无法上市的家族企业应该认真学习 和思考的。

耕者有其田

商者有其股

在以企业为核心的现代社会，郭凡生先生将传统的“耕者有其田”的思想变成了一个新观点“商者有其股”，就是经商的重要人才要拥有企业的股份，让能力、知识与资本共享财富，与企业共同成长。

股权共享，是企业进行初次分配时，把原来归老板一个人的利益，在提高效率的情况下比较合理地扩展到更多人身上。这不是简单分给员工来追求公平，而是给到最能干的员工身上。企业过去只给工资、奖金，这是绝对不够的，现在给“股”，把 “劳”中的优者也变成“资”，从而达到公平和效率兼得。

郭凡生先生从慧聪网卸任后创办了“老板讲、老板听、老板学”的《共享制企业股权激励方案班》。它就像一个股改方案的“制造工厂”，企业家们聚集在一起听他授课布道，在学习、思考中制定自己企业的股改方案。慧聪书院门前的“股改功德碑”记载着这些普普通通的企业家共 同的制度梦，那就是股改天下。

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