为什么夫妻店里采购，库管可以是老板娘一个人？

为什么夫妻店里会计，出纳可以是老板娘一个人？

这是有悖于西方传统管理学，可在中国的家族企业里却做到了，这是为什么？

因为这是在做自家的生意，不可能存在贪污。

由于老板和老板娘在创业初期往往一人身兼多职，人力成本大大减少。

这就是为什么家族企业在初期竞争力强的原因。

我们把这种所有权，收益权和管理权都高度集中在老板家族手里的企业总结为经典型家族企业。

然而当经典型家族企业规模不断扩大的时候，这种模式的弊端就会开始凸显。往往是十家店挣钱，二十家店保平，三十家店赔本。为什么？

十家店是直接管理；

二十家店，直接管理一部分，间接管理一部分，赔的和赚的一抵，二十个店不赔不赚；

三十个店，直接管理十家店，间接管理二十家店，二十家店里头就有人又偷又拿。

慧聪网的一个客户，号称瑞安汽车配件第一家，爹带着三个儿子创建了一个汽车配件企业，管几百个农民工，一年利润有几百万。爹也想成为伟大企业家，他看书看到了规模效应，规模提升带来效率增长，于是他把企业扩大了十倍，他反而赔钱了，为什么？

爹带着三个儿子管二百个农民工，一人管50个，谁偷工减料，谁不好好干，立刻就能发现然后扣奖金。

后来雇了两千人，一个人看五百个人，这下就看不过来了。规模提升的提升带来了管理效率的下降，从而产生了严重的臃员，成本迅速提高。

从赚钱变成了亏钱。失去了夫妻店的效率。

这是连锁企业普遍遇到的问题，越做越亏钱。

公司小，自己的事情自己干，尽心尽力能办好；公司大了，雇人干自己的事，被雇的人不如老板尽心尽力。

如何破解家族企业做不大的魔咒呢？

学术界给出的解决办法是引进外部能干的职业经理人来帮助管理公司。但是无数的实践证明简单的引进外部职业经理人是行不通的，经济学假设人都是自私的，经理人管理的效率往往不如老板亲自管理。

所以解决办法是老板真能有100个优秀的儿子，50个上清华学技术，50个上人大学管理，学成之后都回来帮助管理公司。但是这不现实，那么剩下的解决方式就是用制度把职业经理人变成亲人，重拾经典型家族企业的效率。

用股权共享的方式让能干的经理人也像家族企业成员那样享有企业利润的分红，从而让他们不是亲人，胜似亲人。

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