我认为慧聪不是互联网公司，互联网只是慧聪运作的手段。慧聪最早涉足互联网是在1998年，与当时的瀛海威进行合作。到了1999年，慧聪网正式开通，我们也确定了慧聪“网＋刊”的运作模式。虽然在名片上印上了“慧聪商务网CEO”的头衔，但我一直认为互联网和电话、手机一样只是个工具。手机短信，现在在很大程度上取代了E-mail的功能，而3G启动后又会取代许多现在互联网的功能。所以说互联网只是工具，跟大卡车没什么区别，关键在于如何去使用。有人靠卡车运输赚钱，而有的人只能赔钱。

所以，慧聪在运作方式上与其他互联网公司有所不同。在2000年中国互联网第一次融资浪潮时，不少网站将融来的风险投资都用在开拓市场上，而慧聪则把几千万元的融资用在建设数据中心上。

事实证明，慧聪于2002年成立的“中国搜索联盟”和2004年推出的买卖通产品很大程度上都是得益于当年对数据库和搜索技术的投入。目前已经上市的中国网络股中，只有我们一家不是一开始就从事互联网业务的。在我看来，这正是慧聪的优势所在。国内大多数互联网公司诞生时，为吸引紧缺的人才，他们都开出了不菲的薪酬，因此工资结构很高。而慧聪从做传统媒体的业务转型而来，因此工资上的开支比较合理。

说起公司的运作策略，我将其归结为“在管理、竞争力、技术上领先，运营模式甘为人后”。早在2000年，我就认为，当中国互联网用户达到1亿左右的时候，是推出独立互联网产品的合适时机。因此，虽然很早就建设了数据库，但直到2004年3月，我们才推出了自己的互联网商务产品“买卖通”。

2004年12月，我们单月的买卖通销售量达到1200万。虽然当时有竞争对手指责“买卖通”有抄袭之嫌，但在我看来，知识产权不保护运营模式，只保护技术。目前，慧聪拥有63个行业网站，我希望在5年以后将这一数目扩充到200个。到那个时候，我期望慧聪的市值能超过100亿元，真正成为国内首席信息服务商。慧聪的优势在内容上。所以只要在内容上领先，才有可能不被别人超越。

对于我个人，有人认为我是一个很爱说话、也很敢说话的企业家，但在日常生活中，我并不是个张扬的人。当在会议、论坛上，听到不对的说法时，我自然要说话。遇到这种情况不说，只有两个原因：一个你水平低，听不出来;第二你听出来了，因为他是权威而不敢说。我每次在会上的张扬都是为了讨论。

平日里我是颇为低调的。不喜欢交际，也很少进行高尔夫球等活动，生活简单有规律：每天早上6点钟起床，跑完步洗个冷水澡后，打的上班工作，按时回家吃晚饭，陪家人，晚上11点睡觉。闲暇时养鸟养花，甚至养蝈蝈儿和蟋蟀，在田园情趣中寻找平静和悠闲。

我尽量让自己的工作和生活都很平和，在平和中找到一种稳健，在稳健中找到核心竞争力。这也恰恰和我对慧聪企业文化的概括形成对照：“理性、知识”。我希望员工都像自己一样，通过知识成为百万富翁。在慧聪，有100个人经历了这样的过程，还有几百个人看到了这个过程，未来可能有更多的人要经历这个过程。我要让他们知道，想拥有财富，就必须通过学习来改变人生。