现在大多数企业都在做品牌的打造，那么这样做的目的是什么呢？事实上，品牌打造的终极目的就是提高企业的竞争力。那么，企业的竞争力究竟又来自哪里呢？这是每一个企业首先要回答的问题。对于一个企业而言，除了产品技术创新之外，像控制成本，降低库存积压，降低经营的风险等等，其实都是竞争力提升的有效途径。以销售为例，如果你有几十家分公司，而且分布在全国各个地区。试问你在同一时间，能清楚每一天的库存量流量吗？尤其是产品不断地流进、流出的动态状态下。如果你不清楚，那么，企业的生产、销售肯定是靠拍脑袋，凭经验，凭感觉。

事实上，在中国很多企业产品的生产、销售几乎都是在这样一种状态下进行的，凭着感觉，以感觉替代科学分析，这样的决策会科学、合理吗？显然不会。然而，有一个事实又不得让人担心：中国相当多的企业，包括一些大的国有、民营企业现在依旧都是以这种落后的管理手段在运作自己的企业，今天，如果有一个企业，当他跟你生产同一种产品，他能够在很短的时间内，运用数字化管理的手段知道产品的在很短时间内的流向和库存的变化，你却不能，试问，你能竞争得过在管理上运用了数字化、标准化而比你先一步的企业吗？答案是显而易见的。这实际上这就是企业数字化生存最朴素的原理。

我本人曾在内蒙工作过，我对那里也是非常有感情的，每次回内蒙许多朋友都邀请我去他们的企业走走、看看。这些年来，内蒙的发展、变化也是很大的，尤其是那里有许多大的企业，我不说你们也知道。一次，我曾到过一家大型企业。当时，我看到他们的办公楼盖得很漂亮，我注意到唯独在整个大楼内没有布网络管线，我当时给他们指出来，并毫不客气地指出，这是典型的决策失误。有人很不服说，“我的企业不是好好的吗？”我非常肯定地说“如果照此下去，企业发展肯定没戏。”

当时，我就给他们讲起企业数字化生存在企业未来发展上的重要地位，讲企业数字化生存在企业竞争中的作用。他们听明白没有，我真是为此而担心，每次那边有人来北京我常给他们提起这些事，多次给他提起这件事要有所准备。
其实，在中国许多企业之中，以科学的管理手段和技术经营企业是当今企业竞争力提升的重要途径，这本来说打造一个强势品牌最最基础的工作。关于这方面，中国企业跟国外的差距关键还是在观念上的差距。比如，像美国的商业巨头沃尔玛，他在全球市场的任何一个角落销售一瓶可乐，通过互联网都能很快地显现在数据分析中心，依据每个地方提供的基础数据，产品在哪些地方热销、滞销一目了然。这样一来，它货物的流动与调配就有坚实科学依据而不是盲目地流动。企业的竞争力强弱便在瞬息万变中有效地显现出来。

像美国的商业巨头沃尔玛通过快速地盘清库存，对自己的资金占用状况了如指掌。企业的竞争力能不强吗？事实上，像企业能在非常短的时间内盘清楚自己的家底，能快速地根据自己的家底及时地调整你的营销策略，适应市场的变化，这本身就是企业竞争力的真正体现。然而，在中国的许多企业却对此不太重视，许多管理方式，就像一头牛拉着一列装满货物的火车在那里慢慢地爬，真让人急，还自我感觉很好！还在那里高呼赶超这个赶超那个。

在企业未来的发展之中，我认为，企业数字化生存方式，将是中国企业参与市场竞争和国际竞争的重要手段。可以想象，今天谁在这方面走在前头，我相信谁的核心竞争力将会大大地增强，品牌打造才有一个良好的根基。当然说到企业数字化生存方式，在具体的实施过程中，与企业相关的制度，管理、营销、产品等诸多因素的创新与变革相匹配。但是，一个企业如何真正地实现盈利，一个强大的企业品牌如何能真正地建立起来，一个品牌如何受到社会的尊敬、消费者的尊重。其实这一切的一切，除了有一个好的企业制度之外，采取一个科学而有效的管理方法才是至关重要的。

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