有人说，家族企业中家长决策、开创者退位会产生强烈的地震，任人唯亲的陋习难以优化配置企业内部的人力资源。而企业决策者又是事务缠身、董事会不懂事、企业融资困难等等，这些都是现有家族企业所存在的问题。

那么，难道只有家族企业才会有任人唯亲吗？不对，在我们的组织中都有任人唯亲的现象，何况一个企业。中国有一句古话说“内举不避亲，外举不避仇”，中国最兴盛的朝代是汉武帝时代，当时汉武帝重用的两个大将一个是卫青，一个是他的外甥霍去病，汉武帝用了这两个人他就战败了吗？没有，他成功了。难道我们只有不要亲情了，才能办好企业吗？

我觉得这一定是不对的。我们办好企业的最大冲动是什么？是让我们的孩子能进最好的学校，让我们的老人能够得到很好的安逸生活。

因此在家族企业的优劣势分析上，我们的一些专家们又犯了错误，他们认为开创者退位在别的非家族型企业就不会有震动，不是这样的。就象惠普，它的首席执行官换人同样会有非常多的高级经理被换掉。任人唯亲怎样才能用得好？不是家族企业单独性的问题，而是所有企业和机构中都存在的问题。如果说决策者的事务缠身，其实这个问题完全是看决策者的水平，有水平就不缠身，没水平就缠身。我曾和几个老板开玩笑比过，说咱们今天吹牛，把电话放在这儿，谁的电话少谁就胜了，谁的电话多谁就输了。我就是用这样简单的道理来说明我并没有事务缠身，我的事务缠身不缠身在于所建立的运营体系，它科学不科学和企业的持股结构或是家族本身是完全不相关的。

所有家族企业的问题不是非家族企业所没有的，安然和世通公司就是最典型的例子，典型的董事会不懂事和管理层不管理。那么，这样的事情在沃尔玛为什么没有发生？在微软为什么没有发生？在许多家族控股的上市公司中为什么没有发生呢？因为这些家族企业是有传统的，他们的管理公司并不是为了去挣钱，而是为了地位的传承。我想在这里告诉所有家族企业的领导们，你们在企业的管理中不但要做好还要做大。我们应该相信自己，应该唤醒社会，让社会支持我们。

这里我讲管好我们的家族企业，其实有两个含义，一个是我们这些家族企业的企业家一定要管好自己的企业，管不好自己的企业，我们就可能没饭吃，这是我们的责任；还有一个是我要更广泛地呼吁全社会把所有的企业都看做是自己的企业，家族企业贡献了中国最大的GDP和最大的就业，为什么他们不应得到尊重呢？我希望大家都来支持他们，让他们办得更好，让我们产生自己的沃尔玛。到了那个时候，我相信就会有很多人为我们这些新型的家族企业感到骄傲！但是，如果是我们自己管不好显然是不行的，有一个统计显示，中国家族企业的周期只有三年左右。中国的家族企业目前确实在管理中还有很多的问题，因此管好我们的企业，还要分析我们的问题，一方面要向社会呼吁我们应得到的尊重，一方面还要延续我们企业家的光荣传统。