近日，我在看人才学家王通讯先生的一个报告时，才知道有这么个宇宙法则，即78/22。什么意思？这是一种到处都弥漫充斥着的比例关系。比如人为什么能保持适宜的生命状态，一个基本原因是在人体中常保持有78%的水分，还有22%的其它物资。人和动物能正常呼吸，则是因为空气里78的比例是氮气，22的比例是氧气。王先生举了大量具体例子，他说在我们生活中，方方面面都是这样的。他还说，在一个大一点的单位，78%的活基本上是22%的人干的，剩下22%的活是78%的人干的，常是多数人占少数人的的光。

      据王先生说，这个法则是犹太人发现的，被科学证明了的。我没有深入去研究，有机会我会求教其他学者和科学家的。就王先生举的例子，我基本上都认可，包括一个大的单位或部门往往是78%的活是22%的业务骨干做的。这里我说“基本上都认可”，一是不能太绝对。比如在简单劳动中，如挑土修堤，用手割稻谷，割麦子等体力活，就不是78/22，这个比例关系只能是在复杂劳动中才能体现，如果劳动太复杂，还有可能是90/10；二是在存在有一定难度系数的通常情况下，比如在各级机关，包括媒体单位，的确是这种情况，就我的经历阅历，早就有这个感觉。过去在部队，从团机关一直到总部机关，我看到大多数人是跑龙套的，业务骨干是少数。后来到地方，我的观察也基本是这样。从组织管理学角度考虑，我认为作为一个领导者，组织管理者，应知道这个法则，或者说心里应有这个概数，它对于我们建设和谐集体也有参考意义。

      怎么领会掌握呢？首先就是要有人才骨干意识，特别是在现代化进程中，随着科学技术的发展人才的作用变得越来越突出明显。像现在，一个好的软件工程师顶30个一般的工程师。在工业经济时代，一辆汽车的创造价值里面，85%的费用是支付给了一般工人和投资者，但是今天在美国、日本、甚至包括中国，投资者和工人的所得才占16%，84%是支付给了设计师、工程师、战略家、金融家、经理、广告商、营销师，大量财富分给了那些才华横溢有作为的人。再如，大的跨国公司都十分重视保护人才，如果一个公司有8个人是支柱，是关键人物，他们有个不成文的规定，就是这8个人永远不能乘同一架飞机出去。我过去曾说过，一个人才一片天，一块子事业。如我过去很熟悉的一个杂志社，过去广告一直上不来，大家都焦急，后来挖到了个人才，从此广告就上来了，且稳定增加。总之，大小领导者都应有人才骨干意识。没有人才意识的领导者是平庸的、昏愦的人。第二，要会识才。什么是人才？人才不是自封的。我有一条简单的标准，就是你敢不敢辞职，你若辞职了，会不会到处有人抢你，要你？这个单位少了你损失是小是大还是没损失。你担负的工作，其他人照样拿得下来，起码就不是拔尖人才。社会上，同行业中，像你这样的水平的人很多，根本不愁找不到，你就是一个一般工作人员。越是稀缺越是宝贵。第三，千万不能把没有解决实际问题能力、只会夸夸其谈热衷于投机钻营，善于拍领导马屁的人当人才，这是领导者的一大误区。第四，要善于保护、培养教育人才。既要防止人才遭人排斥，又要防止人才搞知识资源垄断，应让人才发挥带动作用，让22%带动78%。

      此外，我还想，对人才特别是科技人才，一面尖的人才不能苛求他面面都好。就是发挥其专长。除了组织管理方面的人才，在一个单位是不能搞票决的来评价的。会拉选票的，那是西方选举民主所需要的。在我们社会主义社会，那些热衷擅长于在暗处拉票的人不仅不是人才，而是严重的负面因素。人才是靠劳动成果来证明的。