从有传言要交流，到后来领导电话征求个人意见，再到内部商定，到会议确定，这个过程大概持续了两个多月的时间。

这是一段难熬的过程，对自己的前路有些不确定，对自己的现状呢，还有些不满意。毕竟，已经过去的五年时间，也是不短的经历，给了我不少的历练，也吃了不少亏。而且，想走和能走是两回事，能走和走得好又是两回事。这段时间，周围充斥着各种猜忌，伴随着各种讨论，都在痛陈去留的利弊，仿佛取舍之间，还有更大的智慧。嘴上说着一套，身体也不见得多么实诚。难听一点，就是各怀鬼胎，有的名花已有主，装作世外人；有的艰难爬坡，四处求人；有的自在躺平，放弃治疗。

10号的会确定了基本去向，17号的会确定了实施方案，一切都要来，也要按部就班的来了。这段时间给了我两个深刻的经验：一是遇事一定要多交流，找关键的人，这种人不好找，也许都不在平时的维系关系中，但要找，找到说话的人，说关键话的人。二是过渡时期是最锤炼自身秉性和修养的时候。过渡的工作不想干，那就委婉地拒绝或者做一些表面工作，毕竟走之前不能闹别扭，而且过渡时间也考验当局者的耐心和处理事情的能力。像原来老同志说的，说有些人好几年都没怎么干活，但每逢汇报工作，都讲得头头是道，讲得天花乱坠，这是积累。遇到不愿意做的事情，又不想得罪人，怎么表达，表达的技巧在哪，这些都很见本事。侯哥今天也说了，一个单位就没有什么二把手，都是一把手的。如果一个人把自己当做是二把手，那肯定和一把手处理不好关系。二把手就是服务的，服务一把手，服务整个单位，提出方案，让领导来拍板。而这次他短暂离开公司，一把手还放下几箱酒，也体现了关怀和距离产生美。真当他再遇到问题，想起自己的时候，个人的价值又能体现出来了。

即将上任，做什么样的心态调整呢？一是小学生，新东西，新的学习机遇。二是服务员，为业务服务，为处长服务，为全处同事们服务，为处里业务增砖添瓦。三是分担者，为处长分担工作，为领导同事们多分担任务，互帮互助，共同进步。