经历重重磨砺踏上香港市场的建行似乎正在迎来它迟到的“蜜月”。

　　2月14日，建行宣布，中国建设银行股份有限公司(939HK)将于3月6日起被纳入恒生中国企业指数(“国企指数”)。消息一出，股价旋即上涨。

　　2月15日，范一飞却告诉记者：“我们依然面临很多困难和挑战，我更愿意说说我们的忧虑。在我们能力还没有完全具备的时候，挑战已经到来。”

　　从一线财务人员做起，经历过许多“生死考验”的这位建行最年轻的副行长，俊朗而率性。记者只是开玩笑地动议他破费两元钱买下我们当期的报纸，他却当真掏出钱包付钱。记者发现这位银行高管的钱袋中：除了几张建行自己的银行卡外，总计有十几种面额的人民币1586.32元,港币170元。

　　与会面的轻松气氛相对照的是，范一飞的话题有些滞重。

建行的先发效应在逐步衰减面临的竞争和挑战压力加剧

　　《中国经营报》：建行的上市成功和后市表现似乎让投资者赚了不少钱，国有资产也得到了保值增值。这是否意味着建行已经过了风口浪尖，你的忧虑是什么？

　　范一飞：建行上市成功及后市表现的确让我们很欣慰，但股价的上升也对管理层形成了更大的压力。事实上，我们依然面临着很多困难和挑战。

　　一是宏观调控尚未结束，经济运行存在很多不确定因素，特别是部分行业产能过剩问题相当突出，随着这一问题的暴露，银行的信贷资产质量不可避免地会受到一些影响。

　　二是同业竞争日益加剧。2006年外资银行可能大举进入，内资银行的竞争也非常激烈。事实上，现在大家都在争夺高端客户，在有限的领域展开激烈竞争。所谓有限，就是一些市场发展潜力可能很大，但就目前而言，可供选择的产品或可营销的客户十分有限。比如，各大银行都在高端理财这个狭小空间里展开激烈的争夺。随着其他银行股改向纵深推进，建行的先发效应也在逐步衰减，面临的竞争和挑战压力加剧。

利率和汇率改革步伐超出了我们原有预期

　　《中国经营报》：汇改加速对银行的经营带来很大挑战，建行的情况如何？

　　 范一飞：的确是这样，利率和汇率改革步伐超出了我们原有的预期。中国银行业长期习惯于国家管制利率和固定汇率，怎么在自由化的利率和浮动汇率体制下去经营，很多东西需要学习。事实上，在我们能力还没有完全具备的时候，挑战已经到来。现在我们的市场风险以及面临的相关问题越来越多。以外汇为例，我们目前还有一块美元敞口，怎么去规避汇率风险。特别是在人民币升值幅度比较大的时候，我们的压力就会更大——因为受到国家汇率管制，目前我们还没有找到很好的办法去应对。当年新增效益相当一部分会被汇率风险带来的损失吃掉。

我们从未得到过这么多的赞美和光环，不过更该看看压力和不足　

　　《中国经营报》：刚才你谈到很多来自外部的、银行无法左右的压力，那么银行内部是不是也存在一些困难和挑战呢？

　　 范一飞：的确是这样。建行确实是一个好银行，这几年的股改也已初见成效，发展也面临很多有利条件：我们已经有一个初步成形的公司治理结构，有美国银行和淡马锡两个重要战略投资者的协助，有庞大的客户群体基础，有优秀的员工队伍。前一段时间我们获了很多奖，公众评价也比较积极，大家看到了好的一面似乎比较多。老实说，我们从未得到过这么多的赞美和光环，不过我觉得也该看看压力和不足。

　　 从银行自身的经营来看，主要存在以下一些问题和挑战。一是效益增长难度越来越大。建行现在的效益不错，一定程度上也得益于过去国家在政策上的扶持，包括不良资产的剥离，以及税收的减免，这些因素我们在招股书里都有详细说明。今后如何能够保持或提高利差、发展收费业务及不断提高资产质量，都会有新的挑战。

　　 二是我们正在推进业务转型。由传统的以存贷款业务为主，转变为综合性经营，增加收费业务。我们的资产业务目前依然主要以大公司为主，把个人和小企业业务吸引过来，也是我们转型的一个方向。但毕竟知易行难。国内银行大都有同样的转轨战略，但成熟市场又十分有限，这就需要我们不断拓展新的市场。我们的组织架构、管理体制、激励机制、人员能否适应这种转变，都很令人担心。

　　 三是一些更深层次的改革还有待进一步推动。比如激励机制的改革。目前短期的绩效考核的大致框架已经有了，但长期怎么激励，依然是一片空白。主要是因为长期激励机制的改革会牵扯到多方利益，包括股东利益，所以推动起来非常困难。许多国有企业都做出了一些尝试，但并没有找到行之有效的办法，特别是人的管理很大程度上还带有旧体制的特征。在这种情况下，想要实现激励机制的转变困难重重。

　　《中国经营报》：看上去改革依然任重道远。

　　 范一飞：我们现在的确感到困难很多，压力很大，但最困难的还没有说。那就是我们不可能把业务停下来搞转型，不可能把机构停下来搞改革。既要给股东一个满意的回报，保证即期效益目标不打折扣，还得进行一系列深层次的改革，这是真正的困难所在。